現今企業系統的業務都複雜無比，給你無限的時間做規劃設計，也無法保證軟體產出完全滿足客戶需求。在這種各方充滿著不可控因素的環境下，有什麼銀彈方法解決？論敏捷開發重要性，現今企業系統的業務都複雜無比，給你無限的時間做規劃設計，也無法保證軟體產出完全滿足客戶需求。這當中原因有很多，有主觀原因，有客觀原因。例如，客觀原因，客戶自己本身不明確自己的需要，他給出的需求也許會隨時變化。主觀原因，各方溝通理解不一致，誰也無法保證客戶說的業務設計人員理解準確，誰也無法保證設計出來的東西就是客戶需要的，誰也無法保證業務設計人員的講解技術開發理解準確等等。在這種各方充滿著不可控因素的環境下，有什麼銀彈方法解決？答案往往是沒有的，因為軟體開發的世界裡很多時候是沒有銀彈的，你成功了更多可能是天時地利運氣好。但是，我們換個問法，在剛才的情形下應該如何減少損失？答案是有的，敏捷開發可以讓你減少失敗的損失。
敏捷思想的提出很偉大，它本身就是一種試錯機制，讓你快速檢驗軟體產出與市場變化的關係，讓這個各方思想匯聚的產出得到驗證。那敏捷開發如何實施？首先，要避免誤區，敏捷不是盲目的快，不是簡單堆徹人力趕進度完成任務。
敏捷要求設計人員對系統整體設計有乙個很強的分解能力，要會把乙個大任務分解為乙個乙個可快速完成的小任務敏捷要求設計人員對系統整體設計有乙個很強的分解能力，要會把乙個大任務分解為乙個乙個可快速完成的小任務，小任務就是實現上要快捷輕盈，任何複雜的設計都意味著擴充套件的困難，維護的困難，所以涉及到複雜的東西，請三思確定是要這麼做。
較高的抽象能力其次是要有較高的抽象能力，客戶可能說了很多要做的功能，那麼要嘗試抽象出客戶的這些功能點裡是否有共性的東西，一旦找到本質，可能就是客戶真正的需求了。
排任務優先順序，要清晰地知道做什麼和怎麼做的區別接著是會排任務優先順序，戰場上有很多傷兵，不可能每個都救，只能救重要的，先完成主線功能，要清晰地知道做什麼和怎麼做的區別，因為做什麼是抽象的，明確的，穩定的，只要把握準確就不存在變化的風險，例如老闆說要去北京，只要把握準確老闆的需求是去北京而不是上海，那麼這個需求就是穩定的，至於通過什麼交通方式，是坐船還是飛機，這種實現是變化的，因為可能買不到機票，或者買不到船票，所以實現是變化的，不穩定的，做什麼就是相當於功能，客戶要做什麼是重點，這個關乎成本付出後是不是得到客戶要的東西。而改bug，優化互動屬於具體實現方式，前期階段在時間緊張情況下不是重點。舉個例子，功能a裡需要步驟順序1，2，3實現，開發**假設使用者都正常操作，那麼這個過程只需要花完成整個功能的20%的時間就完成了這個功能的80%工作量，而剩下的20%的工作量，例如要處理客戶不按順序操作的異常，檢驗使用者是否按順序操作的情況等等卻花掉80%的時間。
團隊協作最後就是團隊協作，人民群眾路線，發揮每個人的優勢。國民黨有的是錢，缺飛機大炮花重金買就是，但是共產黨依靠的是人民群眾並且勝利了。為什麼這麼說，因為有些企業是重業務，輕技術的，老闆往往是偏向業務設計人員為核心，程式開發人員最底層，前期一些重要的需求分析，技術方案實現都是沒有程式開發人員參與的。這些領導往往以為技術簡單，加班加點就能實現，業務功能設計人員就能把控全域性。
論安全的重要性
論安全的重要性 安全 是乙個永不過時的話題。在我們的現實生活中，無數的事實告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。世界上每天都在發生著安全事故，汽車超載，超速行駛，闖紅燈 生產單位偷工減料，違規操作 公共服務場所無視安全規範 種種無視安全的情況造成了一起又一起的安全事故。慘痛的教訓告訴我們任...
論溝通的重要性
溝通，是建立人際關係的橋梁，如果這個世界缺少了溝通，那將是乙個不可想象的世界。可以這樣說，沒有溝通就沒有人際的互動關係，人與人之間關係，就會處在僵硬 隔閡 冷漠的狀態，會出現誤解 扭曲的局面，給工作和生活帶來極大的害處。資訊時代的到來，工作 生活節奏越來越快，人與人之間的思想需要加強交流 社會分工越...
論特徵的重要性
特徵工程有多重要，可以引用一句話來表達 資料和特徵決定了模型的上限，演算法只是在幫忙逼近這個上限。好的特徵是決定乙個模型準確率的關鍵，那問題來了？什麼是特徵呢，特徵就是資料對於結果的一種描述。比如我們形容乙個人是否漂亮，那她的眼睛大小 鼻子的形狀 臉型都是特徵。通常，當獲得乙份結構化資料的時候，如果...