記的當年網咖剛興起的時候，乙個愛泡吧的哥們曾經跟我說過，你信不信，只有要有的地方，就會有網咖。哈哈，那我要說了，只要有人就有需求，只要有兩個不同的人就有不同的需求，那麼就會有交易。
今天是6月5日，各電商平台早早就開啟了年中大促，又一茬收割韭菜節拉開帷幕。電商平台一旦做起來，**鏈只要不出問題，死亡的概率是比較低的。一切的銷售都是因人的需求而驅動，所有的銷售活動也是圍繞著人進行。
需求的**各種各樣甚至不可思議，除了衣食住行等剛性需求，各種情感消費、衝動消費：不知道為什麼，我就是想買點東西，看到室友賣了東西，不知道為什麼，我也想買點，你看購物已經演變成了一種消遣活動，有人的地方就有情緒，就會有社會（既包括打的社會環境、也包括內部小團體）風氣、潮流。電商平台一旦有了你的資料，包括年齡，家庭成員情況、**瀏覽記錄，就可以無縫的介入你的需求，即便不是純電商，搜尋引擎也會記住你的需求。
促成交易的前提，買賣雙方需求先實現對稱，網際網路本身的屬性加上支付、物流的配套成熟，從而實現了原始買賣+高效率化，網際網路起到乙個助推的作用。既是買賣，就是可以討價還價的、協商著來，網際網路電商也不例外，不過相對於線下的集市，電商平台和消費者之間的交易看似一種不議價的你情我願，但其中的「**吆喝」和「關公刀」砍價都是暗中博弈的。
先看電商的招數：
招術一：商家**隨時都在變：因人、因時再看消費者的窘境：這招牛了，也最接近原始交易的初衷，乙個願打乙個願挨，你能咋地？不同的人群買不同的**，就是同一商品給每乙個人定不同的價，你還沒處說理去。這樣的好處是利益最大化，假設我掌握了你的個人資料，你是有錢人，你的頁面看到的**就是乙個專屬價，在**不透明的冷門產品裡，你很難發現其中的貓膩，玩的就是乙個資訊不對稱。據說某些電商的資料中把消費者加上了乙個「維權意識強弱」的標籤，大概是為了給維權意識弱的消費者推送假貨？
其實這招比較難的是難度比較大，畢竟一旦被揭穿了損失的可不僅僅是交易本身，付出的更是信任代價，不過畢竟是商家，建立一套會員等級制；終於不同人群不同**了，儘管說人家的會員體系有理有據，但是同乙個商品不同**，尤其是差價比較大的時候，不知道為什麼，總是令人不悅的，這分明就是**歧視嘛！
仔細觀察一下jd的購物車**，你會發現，他會有乙個「比加入降了xx元」，但從沒有說漲價了多少錢；如果你夠仔細的話，一般做活動時，商家會悄悄提公升**，這比平時售價高還是低，也許只有商家自己清楚咯～
招術二：賺你錢是不僅讓你賺，還讓你感覺贏的漂亮。
各種**活動，比如說滿減這件事吧，就很有意思，比如當你兩件結算是299，加入第三件時，參與活動之後的**比兩件的金額還要少，是不是很開心？也許這就是目前程式「無法」預見的商家尷尬之一，注意是這裡說的是也許。表面上看，商家是做了乙個賠本生意，但是，誰有知道其中一件的**是不是合理呢？製造虛幻的**區間。人家要的就是你這種「感覺賺了」的滿足感。其實你的畫像很清楚，你不是不願意花錢，你只不過是少了乙個花錢的助推器，商家無時無刻不在為你製造乙個花了還感覺賺大了的局啊，我買書、洗漱用品基本都是199-100的活動時入手，看似五折，也許它原本的**就是三折呢。
事實是什麼？如果每個人每一次的交易資料都是活動半價，那麼他的正價是多少呢？也許這個半價才是正常價，如此看來，你還有贏的感覺嗎？羊毛總是出在羊身上，商家無論怎麼做活動，也不會做賠本生意。
窘境一：比價平台靠不住消費者也只是象徵性的反抗一下。當年一淘網、易購網分別通過比價和返利帶來巨大流量：同一件商品，各個平台的**，歷史最低價一目了然，如同有了尚方寶劍。但是這種大殺器怎麼能流落民間？作為有錢有勢的電商必然收與麾下，被收購以後自然就沒有了比較和歷史最低價功能，成為了返利**，拿誰錢財替誰做事的原則。你看，別人靠不住，一不留神，隊友投敵啦！
窘境二：其實自己也靠不住！
選擇是消耗意志力的事情，尤其是面對不分伯仲的時候，糾結；千挑萬選，終於找個全網最低價，結果順手加個兩件湊個單，結果中彩，另兩件均是全網最**，防不勝防！神傷。
已經沒有再比下去的勇氣和力氣了，看來自己也不願意幹這個活。眼一閉，手一抖，支付完成。
作為一家有追求有節操的電商理應到和重視這個痛點，公升級服務，該多少錢就多少錢，哥不跟你玩游擊戰，你看你選擇費神的，時間也是成本，乾脆就給你乙個解決方案：你們家幾口人，日用品包月定時送貨上門，你不是需要洗髮水嗎，每月50元萬幫你搞定，n種品牌隨便選。如此看來，將商品公升級為服務之後，問題不是說我想賣給你什麼，而要想著我可以為你做什麼。在我看來，京東的puls會員、亞馬遜的kindle unlimited包月服務算是乙個不錯的嘗試，期待更多更優質的商品服務形式出現。
不要老是盯著你的對手，要開始盯緊你的使用者啦
可我並不是太懂他們的行業，所以就和他聊了下跳出圈子的事情，如果說一直沒有效果，那麼我們為何不跳出思維圈子，通過其他的方式打造自己的使用者圈，如何進行更好的服務使用者，圈住使用者就好。如果一直盯著第三方的這些平台沒有流量，盯著競爭對手也很難帶來太大的創新，那就很無奈了！最近在一些案例裡面看到了亞馬遜創...
你期待已久的Vue 3 正式發布啦！
vue.js 3.0 one piece 已正式發布，此框架新的主要版本提供了更好的效能 更小的 包體積 更好的 typescript 整合 用於處理大規模用例的新 api，並為框架未來的長期迭代奠定了堅實的基礎。3.0 版本的開發周期長達兩年多，期間產生了 30 rfcs 2600 commits...
誒，這個你不可能不知道的啦
物件導向的三大特性 封裝 繼承 多型 今天就聊一下下繼承 關於父類與子類繼承中，那些不得不說的事 多繼承init 有乙個類，能夠實現我們需要的大部分功能，但是不能實現全部功能 如何能讓這個類來實現全部的功能呢？直接修改這個類，在這個類中新增我們需要的功能 修改起來會比較麻煩，並且會違反ocp原則 直...