可我並不是太懂他們的行業，所以就和他聊了下跳出圈子的事情，如果說一直沒有效果，那麼我們為何不跳出思維圈子，通過其他的方式打造自己的使用者圈，如何進行更好的服務使用者，圈住使用者就好。如果一直盯著第三方的這些平台沒有流量，盯著競爭對手也很難帶來太大的創新，那就很無奈了！
最近在一些案例裡面看到了亞馬遜創始人貝佐斯的一些言行，甚至在很多公開場合，他都半開玩笑的講：不要管你的競爭對手在做什麼，因為他們又不給你錢。
首先在之前還是零錢支付的時候，難免會有考慮整錢找零錢的現象，而有時候為了湊數，在超市的出門地方一般都會放著打火機、口香糖等一些零售產品！有時候順手就拿了，甚至很多商店老闆也會將這些作為找零錢的方式，送口香糖或者泡泡糖了，但是移動支付，是多少錢就多少，直接掃碼，不存在找錢和零錢的說法，那麼也就沒有必要去為了促數去買口香糖了！
而美團餓了麼的外賣越來越方便，辦公可以叫外賣，在家不想要做飯也可以叫外賣。在早期如果是特別懶不想要做飯，那就燒壺開水，泡麵吃！但是目前有一種新型的方式替代了早期的速食麵產品！
所以你在盯著競爭對手，而有人卻在盯著你的使用者，有時候還不止你的使用者，還有你的競爭對手使用者……所以如何打造自己的多元化渠道，這個就要盯緊你的使用者，你使用者的需求變化和需求點是什麼，你如何不斷你的滿足！
不要過度關注對手，並不代表不關注，關注競爭對手，畢竟行業的市場就這麼大，總之在產品和服務的角度，人無我有，人有我精的原則還是有的，但是隨著網際網路時代來臨，越來越多的企業都在各方面的盯著各個行業！所以我們如果太過於關注對手，你就容易陷入怪圈！
變得很像體現在那些方面呢？第一方面營銷模式越來越像，他在做競價你也在做，他在弄朋友圈你也在弄。要是你的格局和他差不多，可能會演變為你追我趕的遊戲！但是如果說你和他相差一些距離，可能他還是行業的第一，就容易變成照貓畫虎！
第二方面產品的同質化，你有沒有發現一種現象，就是同樣一款衣服，好像好幾個門店都看到了，只是品牌不一樣，同樣的酸菜面，統一有，康師傅也出來了！所以產品越來越同質化，最後拼出重圍的就看誰掌握了精髓，誰最後願意捨下利潤和成本，利用資本力量大力度的擴充套件市場！
我們和競爭對手面向的使用者群，要解決的問題是高度相似的，當我們一直緊盯著對手的時候，很可能會被對手和自己的視野限制，進而限制產品的發展。所以你的產品創新根本來自於什麼？看競爭對手如何做，今天有啥新花樣、新設計或者新服務？去模仿去超越，不，那也許他的做法也是一種市場的嘗試，也不是成熟的模式，那麼你就會特別浪費時間了！
那麼怎麼開啟邊界呢？最核心的是從使用者需求的角度出發打造產品，例如小公尺是做手機起家的，但是小公尺會發現他們的使用者是科技潮流的年輕人，他們可不僅僅是喜歡手機，他們還有更多的喜歡和愛好！所以小公尺率先就在行業開啟了生態鏈產品！為年輕人設計更多的產品，從而滿足他們的日常酷玩、家居、出行等需求！而且又和科技息息相關的。而如今在手機行業銷售成績比較好的企業，都已經除了手機產品之外，也都得到了擴充套件！
而單一化的手機產品企業，一般是很難排名在前五名之內的，所以時間久了在行業也形成了壁壘和門檻，而且競爭也變得多元化，例如華為正因為打造了多元化的終端產品，而在手機和電腦之間多了智慧型互連，不僅僅成為了手機非常大的賣點，而且一帶動了筆記本、智慧型屏（電視）產業的繁榮！
對手看不到的地方，如果你不加以思考，你也看不到，所以這樣就沒有任何價值了，對此我們要多關注一些領域，了解到一些新的東西，那就更加有價值一點!
正是因為會和競爭對手變的很像，會限制產品邊界的拓展，甚至可能都不知道競爭對手是誰，所以我們才需要後退一步，看看我們可以做什麼。
隨著時間的變化，很多的使用者隨著年齡的增長，最新的事物出現，使用者的需求也在不斷的追求，例如在早期很多的商場就是購物，而如今很多的商場開始提供娛樂、電影，甚至還要帶著觀賞價值來吸引流量，因為網路上的電商**競爭，線下也要為玩點吸引眼球的東西！
有時候我們想嘗試解決的問題，可能在其他領域已經有了很好，很成熟的解決方案。有時候使用者不僅僅是需求你們的產品，還需要其他的產品，而且需求量還是非常大的，那麼你如果不抓住，也許你就會被挖牆腳了！所以如何最大化的滿足使用者各方面的需求，特別是你的使用者群體有著很多共同的需求!
我們需要持續關注的重點其實是使用者、對手和自身這幾部分。關注使用者是為了更好的發掘使用者未被滿足的需求，從而找到新的可能性，不斷的拓展產品和業務的邊界；
關注對手是為了了解對手的動向，戰略上藐視對手，戰術上重視對手，同時能從其他非對手中吸取可借鑑的點；
關注自身是為了明確組織方面是否有與之匹配的資源、能力儲備，有沒有競爭優勢。
最後，簡單總結下全文：不要過度關注競爭對手，因為你們會變得很像，而且會限制自己的邊界，甚至都不一定知道對手是誰；關注使用者需求種類和程度的變化，在新使用者、新場景中找新的可能性，同時跨界聯想以找到更好的方案；在使用者、競爭、組織之間找到合適的平衡點。
試用期要盯緊你的「四金」
根據 勞動法 規定，企業雇主必須為勞動者參加基本養老保險 失業保險 醫療保險 工傷保險。這四項保險俗稱 四金 四金 是由 部門頒布實施的社會保險，它帶有強制性，沒有條件可言。在企業，四金 是勞動合同裡不可或缺的條款。它隨著試用期的開始匯入，直至勞動合同的終止而終止。而對新勞動者來說，四金 是企業雇主...
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賣油的都開始賣菜了，打敗你的往往不是對手
賣油的中石化都開始賣菜了 打敗你的，往往不是對手。中國最大的 連鎖超市 終於賣菜了！是不是很好奇是誰家？害，中石化唄！對，就是前幾天挺身而出，跨界造口罩，專注加油站的中石化。每天盯著11條口罩生產線，就這樣它還閒不下來。這不，又拎著菜籃子來賣菜了！加油站裡能買菜 近日，中國石化北京石油在340座加油...