昨晚雷雨交加，沒睡好覺，早起時就有些頭疼，一上午卻還是處理了好多事情。現在也是昏昏沉沉，趴桌上又睡不著，索性來寫點什麼。
決定要轉做產品已經有半年時間了，但正式投入精力，才是從乙個月以前吧。買了些書，報了個課程，現在書看了一本半，課程上了兩堂，作業還沒有完成。
現在感覺還不錯，至少已經有入了門的苗頭了。知道什麼是產品，什麼是產品的生命週期，做產品大致有哪些流程，知道產品的定位和需求分析、市場和競品分析從**入手，使用者為中心的思想越來越深刻，知道一些產品經理常用到的工具，知道要好好處理人際關係，知道要擴充套件自己的視野、開啟自己的思維。一些具體的技能，大概還需要再繼續學習，不過最重要，還是要自己不斷探索和積累。
前不久跟老大提出了自己想轉產品的想法，雖然現在部門內部管理比較混沌不清，但還是給自己爭取到了些許機會，剩下就是自己要努力了。
現在被拉入系統改版的隊伍裡了，滿開心的。前期正在做一些舊系統業務的分享，作為自助機業務的負責人，也做了很多相關部分的分享，順便提出了一些自己對後台系統的優化建議。隊伍裡有兩位已在崗的產品經理，本來為此有一點擔憂，如果需求採集和分析都由他們來做了，我還能入手些什麼呢，難道只做分享就結束了嗎？好在這兩位產品，一位自稱忙得不行，一位是新來的，對業務極其不熟悉，目前看來，主動性又比較欠缺，這倒是又給我留下了機會，竊喜。。
於是，我把所有現有的後台系統仔細翻看了個遍，又仔細翻看了前輩的業務分享文件，再結合自己所了解的，以及自己的一些想法，分門別類的把後台業務整理了出來，併發到了討論組裡。大家一致點讚，並讓我在下次會議中再作了個詳細的分享。
雖然對後台整體業務整理了個大體脈絡出來，但實際上對於每個模組的具體業務流程，以及針對每個部門的真實需求，我這邊還是一頭霧水。所以我又跟老大提出，我要去跟各個部門做乙個面對面的使用者訪談，梳理一下他們的工作流程，做初步的需求採集，順便聽聽他們對現有的後台系統的吐槽和建議。老大同意了，「行，可以去收集一下需求，但我們不一定聽他們的」。嘿嘿，那絕對是當然的。
接下來，我針對每個部門所涉及到的業務不同，分別設計了一些訪談時需要問到的問題，反覆琢磨，敲定，列印裝訂。然後，聯絡了運營中心的d公子（公司分兩個辦公點，我們這邊只有研發和產品，d公子身份特殊，便於協調各部門同事，拜託他幫忙再合適不過），幾下子把會議時間給敲定了。
然後，，希望下週一切順利，有所收穫。加油！
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