今天入職了乙個同事，我被安排做新員工引導，其實妹子就坐在我旁邊，我給她發檔案或一些其他資料的時候也會提前和她說一下，但我注意到乙個細節，每次我發給她資料她都必定會回覆乙個收到。乙個個收到讓我有一種交代的事情落到了實處的感覺，格外舒心。這可能只是一件小事，卻可以看出乙個人做事情的態度來。
我平時在團隊中也是一直和所有成員強調反饋意識的，一方面是因為我們是跨地域的團隊需要反饋來使事情更順利的推進，另一方面就是為了讓彼此都能溝通到位，有舒心的協作體驗。想想一下如果自己每天不僅要忙於自己的工作，還要去催促別人完成工作，不斷地追問結果是多麼糟糕的協作體驗。被追問的人也厭煩自己一直被打斷，追問的人更是疲於開口詢問同一件事情多次。
在培養團隊反饋意識上，我的團隊使用了okr目標管理和持續績效管理。
okr目標管理是基於公司發展戰略制定出當前階段最重要的目標，聚焦團隊精力優先達成該目標。我們使用okrs-e框架將目標細化到具體的e執行上，平時通過推進e執行來達成推進okr的目的，具體的方式有okr例會、okr週報以及e執行上的進展反饋等。
為什麼說這樣的方式可以培養員工的反饋意識，因為不同於以往的上級規劃工作內容安排給下屬，okr下的e執行是團隊成員在理解了公司戰略，明確了當下目標後自己制定出來的執行計畫，這樣一方面激發員工的思維去想象能夠實現目標的所有方法，另一方面也使得他們對自己制定的計畫更有責任心。自己想的方法就要自己去努力達成，那麼遇到了問題和需要和別人協作的時候就會主動的去反饋自己當前的進度成果以及障礙，希望別人能主動配合你的最好方式就是你能積極主動配合別人，這是乙個相互成就的過程，最終目的都是達成我們的終極目標。這是通過培養思維方式而達成反饋意識的養成。
持續績效管理則是通過收益與發展成長上引導來培養反饋意識。通過短週期的績效考核，加大每年基於績效考核做的績效溝通。因為和自己的利益與發展掛鉤，員工本身就會注重這次溝通。那麼只要在溝通中讓員工意識到主動的講出自己的成果和問題可以收穫更多，那麼逐步的他們就會將反饋當成一種習慣。
改變思維方式主動通過反饋促進協作，認識反饋能為自己帶來的收益，養成反饋的意識不在話下。當你擁有這樣乙個團隊，不需要你常常盯著大家做事情，那會是多麼舒心。
乙個真正有能力的人
我要做我真正該做的事情 我想這是普遍人的共性，有時候包括我自己。每個人都有一顆 英雄心 想做真正高大尚的事情才能配得起自己 往往被自己高估 的身份。但是，他們不知道，乙個人之所以有才，不只是因為他做了跟他才能匹配的事，很多時候可能只是做了跟他才能嚴重不匹配的事情。換個角度說，事情本身不代表才能，而是...
做乙個有準備的人
資訊的更換讓我們無暇顧及現在，城市的快節奏讓我們始終向前奔跑，回頭看看自己，似乎又成熟了一些，蒼老了一些，多少次努力成就了現在，多少次悔恨至今難以忘懷，乙份多麼難得的記憶，現在又要付出多少，又會失去多少，我們誰也不知，但我們都在繼續，沒有停下來，沒有後退。我們每經歷乙個過程，不管我們做什麼，不管已經...
如何成為乙個有想法的人？
上週加班比較多，到家都挺晚了。本來想發文的，想想寫完可能過了 12 點，就不願意寫了。而且最近的文章自己寫了刪，刪了寫，一篇文章來來回回寫了幾遍，自己還是不太滿意。我是那種特別崇尚自由的人，我不願意為了工作而工作，這或許就是我近幾年最想實現的目標吧！回歸正題。我有乙個習慣。每當乙個月結束，我總會拿出...