（1）合同風險
預防這種風險的辦法是專案建設之初專案經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。
（2）需求變更風險
預防這種風險的辦法是專案建設之初就和使用者書面約定好需求變更控制流程、記錄並歸檔使用者的需求變更申請。
（3）溝通不良風險
預防這種風險的辦法是專案建設之初就和專案各干係方約定好溝通的渠道和方式、專案建設過程中多和專案各干係方交流和溝通、注意培養和鍛鍊自身的溝通技巧。
（4）缺乏領導支援風險
預防這種風險的辦法是主動爭取領導對專案的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。
（5）進度風險
預防這種風險的辦法是分階段交付產品、增加專案監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
（6）質量風險
預防這種風險的辦法一般是經常和使用者交流工作成果、採用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計畫和組織嚴格的獨立測試等。
（7）系統效能風險
預防這種風險的辦法一般是在進行專案開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構並進行效能測試，確保架構符合效能指標後再進行後續工作。
（8）工具風險
預防這種風險的辦法一般是在專案的啟動階段就落實好各項工具的**或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前乙個月左右）跟蹤並落實工具的到位事宜。
（9）技術風險
預防這種風險的辦法是選用專案所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
（10）團隊成員能力和素質風險
預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。
（11）團隊成員協作風險
預防這種風險的辦法是專案在建設之初專案經理就需要將專案目標、工作任務等和專案成員溝通清楚，採用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。
（12）人員流動風險
預防這種風險的辦法是盡可能將專案的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同型別人才的培養和儲備。
（13）工作環境風險
預防這種風險的辦法是在專案建設之前就選擇和建設好適合專案特點和滿足專案成員期望的辦公環境、在專案的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環境。
（14）系統執行環境風險
預防這種風險的辦法是和使用者簽定相關的協議、跟進系統整合部分的實施進度、及時提醒使用者等。
（15）分包商風險
預防這種風險的辦法一般是指定分包經理全程監控分包商活動、讓分包商採用經認可的開發流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。
軟體專案 風險管理用到的實踐 軟體專案風險管理
軟體專案風險管理是軟體專案管理的重要內容。在進行軟體專案風險管理時，要辯識風 險，評估它們出現的概率及產生的影響，然後建立乙個規劃來管理風險。風險 管理的主要 目標是預防風險。軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以 及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現...
軟體專案中的風險管理
http www.csai.cn 2005年07月27日 1.引言 軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理...
軟體專案中的常見風險因素
本文將按照專案參與人員的角色，將風險因素分為三類 專案管理人員 專案涉及客戶 使用者 專案涉及員工，分組後的軟體風險因素清單見下。資源的分配與評估 人 預算 時間 任務 裝置 1 成本估算不準確 2 進度表不切實際或不存在 3 進度表壓力過大 4 專案配備的人員不夠 不合適 5 無用的人員 6 缺乏...