scrum 是用於開發和持續支援複雜產品的乙個框架。其中包括 scrum 的角色、事件、工件，以及把它們組織在一起的規則...scrum (名詞): scrum 是乙個框架，在此框架中人們可以解決複雜的自適應難題，同時也能高效並創造性地交付盡可能**值的產品。
scrum 是:
scrum 是乙個過程框架，自上世紀 90 年代初以來，它就已經被應用於管理複雜產品的開發上。scrum並不是構建產品的一種過程或一項技術，倒不如說，它是乙個框架， 在此框架 中您可以使用各種不同的過程和技術。scrum 讓您的產品管理和開發實踐的相對成效更加清楚地顯現出來，因此您可以去改進它們。-- scrum指南
從scrum指南中我們可以快速總結如下：
scrum是乙個過程框架
scrum框架用於開發複雜產品
scrum框架幫助人們解決複雜的自適應難題
scrum能幫助人們高效交付盡可能**值產品
scrum框架中可以使用各種不同的過程和技術
因此，ken schwaber 曾經說過：
scrum 就像你的丈母娘，不斷的指出你的問題。由此也不難看出，scrum框架的核心在於不斷暴露問題。即它是乙個暴露問題的反饋框架。
下面我們來看看scrum框架中具體包含什麼內容。
scrum框架是3個角色，3個工件，5個事件，5個價值觀（即3-3-5-5）
scrum的3個角色分別是：
每日站會。開發團隊15分鐘同步進度並每日調整的乙個事件。在每日站會上，每個團隊成員回答以下三個問題（基本的，可以根據情況增加新問題）：
sprint評審。在sprint快結束時，scrum團隊在一起檢視所交付的產品增量，並調整產品待辦列表。sprint評審不是sprint演示、也不叫做sprint demo。一定要包括收集反饋和調整的環節。
sprint回顧。scrum團隊檢視和調整工作方法、流程，持續改進的事件。sprint回顧的主要目的是：
產品待辦列表梳理（refinement）。即需求梳理會。每週scrum團隊在一起為下乙個sprint進行準備工作。
scrum的5個價值觀為：
當承諾、勇氣、專注、開放和尊重五大價值觀為 scrum 團隊所踐行與內化時，scrum 的透明、檢視和適應三大支柱成為現實，並且在每個人之間構建信任。scrum 團隊成員通過 scrum 事件、角色和工件來學習和探索這些價值觀。 scrum 的成功應用取決於人們變得更為精通踐行五項價值觀。人們致力於實現 scrum 團隊 的目標。scrum 團隊成員有勇氣去做正確的事並處理那些棘手的問題。每個人專注於 sprint 和 scrum 團隊目標的工作。scrum 團隊及其利益攸關者同意將所有工作 和執行工作的挑戰進行公開。scrum 團隊成員相互敬重，彼此成為更有能力和獨立的人。-- scrum指南
按照產品開發（軟體為例）的生命週期解讀了整個scrum框架。
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