其實從最剛開始到最後，我們團隊的任務一直都比較緊，前期主要是因為我們是從零開始的自選題目，一開始大家都有許多不曾用過的技術需要學習，pm安排任務時也不好分配，不過大家也都堅持下來盡量按時完成任務，第一階段主要的任務量在於後台的搭建，資料計算核心的編寫，還有前台的設計。m2期間其實出過許多的問題，因為畢竟不是只有這一門課，大家都有許多其他的事需要做，時間上不能分配的那麼理想，組裡的人也出過很多的矛盾還有意見分歧，pm天天晚上愁眉苦臉的，因為隨著其他課程難度的加大，大家沒有那麼多的時間可以分給軟工，無法按時完成任務pm也不好寫scrum meeting，於是就很鬱悶。其實我們完全可以像某些組那樣去杜撰scrum meeting，但是我們並沒有選擇那麼做，我不知道其他人是怎麼想的，但是pm和我都是把這當做乙個正式的專案去做，而不是作為一門課程的作業，也許也是因為這樣，上次的部落格作業實在讓我沒有共鳴，所以我並不想去寫一些瞎湊出來的感想還是什麼的去敷衍作業，我覺得我來學校是來學東西的，而不是為了完成作業的，這並不一樣。
其實感覺組裡有一部分人也並沒有這樣的覺悟，所以當pm一直在催促任務時，組裡一些人把軟工放在了優先順序稍微低一些的位置，而使得pm沒辦法盡快寫出工作進度，這樣的日子持續了快一周，看pm實在受不了了，感覺團隊失去了活力，大概，我永遠就適合當那個壞人，把一切不能說那麼明白的事去跟人說出來。從那天開始，大家都開始把軟工放在優先的位置了，所以即使第二階段時間那麼緊，我們依然按時完成了任務。當然，代價是有的。組裡很多同學放棄了編譯的一部分分數，把時間都拿來做軟工了，不過這樣也體現出了類似於面對工作和其他事的矛盾，我們真的把這個專案當做自己的工作了。
第一階段的展示效果特別好，其實我們有時候都覺得第一階段展示的東西太多了，畢竟我們**最主要的功能就是那些，第二階段主要就是讓實驗的覆蓋數量更大，然而這在展示效果上並不好，不過幸運的是，我們還找到了其他可以開發的實用功能，使得我們的**功能更加完善，更加多元化。
我們認為，產品存在的價值就是，實用而且用起來舒服，要有連自己用起來都覺得非常舒服的使用者體驗，即使是小細節我們的前端工程師也一絲不苟的完善著，這就是我們強大的原因。我們是乙個團隊。
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問題 1.對於高健壯性的 應該先斷言再進行錯誤處理 大全 p193。為什麼不直接用錯誤處理呢？先斷言再進行錯誤處理和直接進行錯誤處理的效果不是一樣的麼？2.完全填充分配到的所有記憶體，這樣可以讓你檢查到記憶體分配錯誤。完全填充已分配到的所有檔案和流，這樣可以讓你排查出檔案格式錯誤。大全 p206 什...
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移山之道 這本書，光聽書名就有一種霸氣在裡面，自古以來，道 這種看不見摸不著東西，一直是人類的探索求知慾的終極目標所在，道即是道理，是規律，是方法，作者將程式設計的道理與規律比作 移山之道 這本書光從書名就已經吸引了我。這是一本很有誠意的書，鄒欣老師並不故作高深，語言非常平易近人，你可以輕易的分辨這...
個人閱讀作業2016 1 10
快速閱讀 1.什麼樣的團隊才能夠算作乙個好團隊。團隊配置合理，有專門的pm，開發人員，測試人員，ui設計師，團隊中的各個人都有能力承擔相關工作。此外團隊在開發過程中，各個成員應該配合pm，按時完成自己的任務。2.怎樣調解團隊成員之間可能產生的糾紛。首先確認糾紛產生的原因以及糾紛的焦點在 依據不同的情...