昨天和幾個專案剛剛上線的3位管理者向副總匯報了一下專案總結，或者是交流（老闆直接說是輕鬆一點的交流）
我的總結主要部分:
亮點：•從可行性研究到最後的上線，思路還算清晰
•共好的專案組，同事的有力支援
•積極思考解決方案
•積極回覆處理使用者問題
•取與舍
不足：•部分工作思考不夠，導致決定比較突然。（如前端外包工作突然改為自己做）
•由於人員離職工作出現半停工狀態，導致比年初計畫延後
•懷疑自己招人能力有問題
•對伺服器環境的熟悉度不足
•**結構不夠規範
•解決問題能力有待提高
•用資料說話的意識不夠強
最後我丟擲了困惑
如何保持團隊的穩定性
1、人員流失的原因要去分析，如來公司前與入司後差別比較大。這就要在招聘環節去改善了，找到所需要的人，正確的人。如沒有激情過程沒有挑戰，那就要管理層去找價值去了。如員工覺得不公平的待遇。副總講了乙個部門主管的例子，說a員工覺得b 員工能力和他差不多，但賺的比他多，這時問了三個為什麼。問知道b員工都做了什麼，有什麼樣的能力 這個最後是機制的問題
2、哪些表現體現了共好的特點，以便後續保持下去。
3、取和舍，舍更體現專業性，深入思考舍的依據是什麼，這樣後續可以更加果斷，更有依據。
4、要去思考團隊一定不要做什麼，一定要不怎麼樣。
5、思考的時候可以更具體一點，這樣以一件事帶一類事去解決問題，服務於後續的思考。如解決問題的能力有待提高，是什麼能力。。。。
6、招人問題，可以主動去找hr 描述自己想要的人，途徑有可能是什麼樣子。
總結後一起吃了個飯，飯中一段話對我有些感觸。
說到讀書，感想時，我說自己只是對書中的哪些話有點感觸而已，副總說沒有關係，慢慢的就會提煉。。。
思考:這次的交流感覺自己的收穫還挺多的。
自己做事要更深一層的思考。更深一層的去了解。不能做虛。
自己寫ppt寫的太大，不具體
不要給自己設限，如hr招聘。
領導還是比我們高一層次。
感謝領導的提點。
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