對於《構建之法》第95頁阿超所說的程式設計師melvin conway總結的康威規律中所講，「軟體系統是給使用者使用的，使用者的需求並不是要看這個機構的內部組織架構圖，而是要解決使用者的問題。乙個合適的團隊結構，能更大的改進交流的效率，讓團隊更能把注意力集中在最主要的目標——解決使用者需求上面。」由此可以看出，乙個軟體工程開發的過程中，使用者的需求佔據著至高無上的地位，那麼機構的內部組織架構就不重要了嗎？當使用者不斷地提出新的問題時，軟體開發人員又將如何解決因此而帶來的時間問題呢？此外，評價乙個團隊的好壞，也是只關注他們是否可以解決使用者的需求，而無需顧及每個機構的內部組織架構嗎？
通過閱讀第九章的相關知識點，我深刻體會到了在乙個軟體團隊中pm的重要性以及想要成為乙個合格的pm所必備的一些條件，同時也產生了很多疑惑。在182頁的講述中，我知道了pm可以表示為以下三種：product manager（產品經理）、project manager（專案經理）、program manager（程式經理），那麼這三種pm有什麼本質的區別呢？在乙個大型的公司中，是否同時需要這三種pm的存在呢？此外，對於當代大學生來說，初入社會很少有成為乙個合格的pm所需的能力，那麼我們應該從哪方面開始，又應該如何培養這些能力呢？
初識軟體工程 《構建之法 現代軟體工程》
每次開學都是乙個新的開始。當看到 軟體工程 這四個字時，既熟悉又陌生，熟悉是因為我的專業就是軟體工程，陌生的是他作為一門課程，我不知如何下手。從老師的推薦中，我選擇了這本 構建之法 現代軟體工程 他向我展現了乙個新的世界，讓我有了新的認知，同時也帶來了新的探索。問題 1.對於剛接觸這方面知識的我們，...
讀現代軟體工程構建之法
花了乙個星期看完這本書,對我最大的感觸是這本書對軟體工程的構建描述很詳細.還有許多有關it的英文,尤其是這些英文,好多聽都沒聽說過,而且還是縮寫的.這本書 的描述不是很多,大多都是對軟體工程構建的描述及其方法.每個大的工程基本上不是由個人完成,都是由團隊完成的,這也說明團隊的力量是很大的,雖然團隊之...
構建之法 現代軟體工程
我理解的軟體工程 軟體工程就是把系統的，有序的，可量化的方法應用到軟體的開發，運營和維護上的過程。軟體工程包含的領域有很多，軟體需求分析，軟體設計，軟體構建，軟體測試和軟體維護。我理解的軟體工程是，這必須需要乙個團隊或者乙個小組合作才能做出優秀的產品，乙個人是不可能完成的。軟體工程並不是我以前理解的...