用漢堡包的方式評價一下自己的合作夥伴
漢堡包是什麼呢，看了書上的解釋，具體有以下幾點：
漢堡包一般是指合作中某一方的反饋方式，反饋方式可以分為三層：
最外層: 行為和後果
中間層: 習慣和動機
最內層: 本質和基本屬性
那麼怎樣反饋才是比較令人接受呢，下面是用做漢堡的方式來模擬反饋的方式，
1.先來一片麵包,做好鋪墊, 例如可以從雙方的共同點, 團隊共同的願景講起, 讓對方覺得處於乙個安全的環境。在這一階段，和隊友是剛剛接觸，我們都不是很了解，不知道對方是大神還是「渣渣」，我們盡量按要求去做，一開始我們都比較拘謹，彼此之間比較少交流。
2.再把肉放上，這時就可以把 建設性的意見 (constructive feedback) 油炸好, 加上生菜, 佐料等。
怎麼準備這塊肉也有講究:
我們常說 [feedback], 但是在提供反饋時, 不宜完全沉溺於過去的陳年穀子爛芝麻， 給別人做評價, 下結論。 這樣會造成一種
[你就是做得不好, 我恨你] 的情緒。
我們可以調整乙個角度, 把 [feedback], 變成 [feedforward], 強調 [過去你做得不夠, 但是我們以後可以做得更好。
在技術團隊裡, 我們的反饋還是要著重於 [行為和後果] 這一層面, 不要貿然深入到 [習慣和動機], [本質]. 除非情況非常嚴峻, 需要觸動別人內心深處, 讓別人懸崖勒馬。
到了這個階段，我和隊友開始有了一些交流和思想上的碰撞，覺得隊友往往想的比我周到和細緻，一般都是我先寫好一些，然後他幫我補漏，當然，我們也是互相都提出了各自的疑問，我們先回討論這次需要做什麼，然後各自去完成，接著做的差不多了，我們再把問題放到一起討論，也在網上查詢了下，最後得出彼此都能接受和符合要求的結果，差不多過程就是這樣子。
3.然後再來一片麵包, 蓋上。 這時候可以呼應開頭, 鼓勵對方把工作做好。
到了最後這個階段，當我們看著我們一起完成的作品，就像是結晶一樣，那麼此時的喜悅之情已經大過完成過程中的一些分歧和矛盾，彼此也從中受到鼓勵和啟發，期待下一次的合作之旅。
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