遊戲制作業走捷徑的少。即便你看到人家是走捷徑了，背後其實也有很多積累。只不過咱們不知道。比如盛大那個傳奇為什麼賭對了。因為之前燒了幾千萬，去做動漫還是什麼相關領域。為啥人家有這個機會燒，因為之前他做了很多任務作積累的機會。為什麼他能得到錢，因為他之前一直做的事。
技術人員鑽技術，不太容易了解這個世界發生的事情。但比較容易以為自己全都知道。舉兩個例子。
現在大家都知道陳一周，周鴻禕了。
這兩個人我都有過私交。不深。原因也是因為一些商務的事。朋友的朋友之類。現在他們倆的公司都上市了，於是我們知道這倆人「成功」了。
02年認識的陳一周，那時候賣chinaren他已經套現了。之後經過9年堅持他投資購買組合網際網路公司的理念。直到11年才搞成。中間幾次交道。都覺著有這樣那樣的問題。但最後華爾街吃他這一套。你可以從技術角度說，切，沒什麼了不起，沒有什麼高精尖技術，遊戲也就那樣，只會買幾個公司。
但其實只不過人家玩的根本不是技術而已。但同樣堅持做了超過10年。chinaren為什麼人家願意給錢燒，還是因為他之前堅持做的事情。一切都是有
原因的。只不過看清這些，需要技術製作領域以外的視野。
周鴻禕一直很有名聲。從3721到yahoo到360。從做流氓軟體到殺流氓軟體。但最終得以讓美國人民掏錢買**的還是因為由這個說起來的故事。人家就是和qq一樣占領了桌面。這中間經過了多少年大家也可以算算。同樣堅持了乙個目標做了很久。個人接觸，這個人有鮮明個性，並且和陳一周一樣，對所堅持的事情有常人沒有的深刻理解與創造衝動。
回到製作和技術。都一樣。做任何技術到了後來，功夫都在功外。哪怕搞個架構設計，都需要對這個世界的事物有了更深的了解，才能有更巨集觀的把控與抽象能力。策劃就更是這樣。對人對事都不了解，何談利用各種手段激發起他們的興趣。
說到底，視野是非常關鍵的要素。每乙個成功都有背後極其確定的因素。絕對沒有天上掉下來的餡餅。即便說是投胎好，這也是確定的要素。更何況普通人。
做h3d和在h3d中做事，除了有個環境可以搞技術。更多的還是有乙個視野更寬的平台。能讓人從乙個「技術員兒」或者「製作者」再提公升一些。不再拘泥一些典型it理工宅男的雞毛蒜皮自艾自憐。
IT理工宅男的目標與堅持
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