今年無疑是乙個比較"熊"的一年,多事多秋,多災多年,雪災,拉薩暴力事件,奧運火炬傳遞受阻,震災,奧運,股災.....次貨危機的影響正在慢慢波及著各個行業.華爾街的傳奇瞬間退出的歷史舞台,五大投行,三倒兩晃動.英要拿納稅人350-500億的錢去注資銀行,美國會要拿出7000億納稅人的錢去拯救**,以免全球金融風暴的暴發.**,匯市,**紛紛**,人們的信心一點點被蠶食.總之,國際環境不容樂觀.
中小企業網際網路創業更是如臨寒冬,每個人捂著自己的口袋,生怕錢跑了.國家利好政策的出台,治標不治本,金融風暴波及的範圍越來越廣,我們小老百性也起來越感到通脹的壓力,估計這季度消費指數即將下降.此時中小企業創業,除非強有力的資金支撐,靠自己拿專案去融資,風險也是比較大的.即便是商業邏輯,盈利模式沒有問題,沒有市場資料說話,也是很難得到投資者的青睞,不管是風險投資,還是天使投資,畢竟今年大的經濟環境限制著他們.
中小企業網際網路創業,大多起點低,周期短,投入小,要想生存下去,除了本身有雄厚了財力外,必須有資金的注入才能繼續生存,拼的就是生存時間嘛,當然前提是商業模式,盈利模式沒有問題.投資者要看被投資人的市場資料,市場從何處來,創業初期莫非有雄厚資金支撐,不可能有市場資料的,市場就是錢咂出來的,這誰都知道,於是就走進了乙個圈,沒錢,就沒市場,沒市場,就沒有讓投資人足以信服的市場資料,不能讓投資人看到希望,就不會有資金注入,公司就面臨著倒閉的危險.
創業者都是樂觀派的,沒有人會懷疑自己的創業點子有問題,除非真正得到了市場的驗證不行,憑著一股衝勁,去拼去搏,彷彿就是孤注一擲,大有不成功便成仁之勢.網民的資料在急劇的增加,更加增加了他們對網際網路市場的信心,即便是同質化競爭很激烈的情況下,還是有人會一擁而上,分一杯羹.
前兩年的blog就是很好的證明,隨著時間的推移,留下來的只是少數財大氣粗有實力的企業,blog的盈利模式,在我看來目前還不是很清晰.近期的sns的大戰,更是貼切的說明,facebook被到處抄襲,面對同質化競爭如此激烈,如此殘酷,不知最後能生存下來的又有幾個.到時候可真是幾家歡樂,幾家愁啊.
國內sns就是很好的領域就是很好的證明.
未完待續......
中小企業網際網路創業 1
今年無疑是乙個比較 熊 的一年,多事多秋,多災多年,雪災,拉薩暴力事件,奧運火炬傳遞受阻,震災,奧運,股災.次貨危機的影響正在慢慢波及著各個行業.華爾街的傳奇瞬間退出的歷史舞台,五大投行,三倒兩晃動.英要拿納稅人350 500億的錢去注資銀行,美國會要拿出7000億納稅人的錢去拯救 以免全球金融風暴...
中小企業如何借力工業網際網路抵抗死亡潮
對於不同的企業來說，跨步進入工業網際網路的核心問題並不是 怎麼做 而是 能做什麼 以及 能不能做 尤其是在政策大力推動企業 上雲上平台 的過程中，企業投入人力和成本，那麼 上雲了之後能做什麼 就成為了很多中小企業主最大的疑問和顧慮。首先，可以肯定的是，工業網際網路能夠提供的收益是多維度的。廣州溫伴是...
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