這周最大的乙個感觸就是，在外出或者請假前要一定要跟直接上級做好報備，做好工作交接，這也是責任心和職業化的乙個體現。
為什麼這麼說呢，事情是這樣的。
這週前四天我要在外面參加公司的新員工培訓，但當時手頭上接了一部分另外乙個同事的工作，雖然我跟他打過招呼周一到周四我在外面參加培訓，如果週三要上線的化，這肯定沒法完成了，還是得他支援下，但是他老婆在週日剛生完孩子，我非常不確定周一他會不會請假，我也開不了這個口問他。由於我在這之前也忘記跟領導說這週要去培訓，導致這塊不確定的風險很大。我立刻陷入極度的自悔當中，為什麼沒有提前跟領導報備，為什麼不把事情提前安排好，甚至有不去參加培訓先把工作做完的念頭。過了幾分鐘後，我意識到事已至此，懊悔也沒用，於是就跟領導發資訊說明現在的情況，讓我沒想到的是領導看後啥也沒說就說了句去吧沒事，聽到這話後我的心這才平復了一點但也還是非常的懊悔。而讓我最意外的是，我那個同事竟然沒有請假，還來上班了，說等我培訓完剛好可以跟他交接，周五開始要休陪產假，我說沒問題，周四下午我就可以回公司跟你交接。經過這番溝通過後，我這才放心下來，有心情開始接下來的培訓。
經過這件事，我的看法有兩點，一是，要麼你就在你外出之就把手頭上的工作完成，這個過程中你可能還需要其他同事的配合，比如前後端聯調，測試通過後才能完成，因此如果你真的打算在外出前把事情搞定的話，你還是得跟領導請示，這樣領導也可以幫你協調資源通知其他人也一起加個班啥的，如果其他同事推辭說有事來不了，或者領導自己那天非常開心，說不用這麼急等你來了再弄也不遲的話，這樣是不是也相當愉快呢。第二點，還是關於溝通的，就是不管你是走之前完成還是來了再完成也好，你都要提前跟領導報備，這樣他才好安排接下來的工作，而不是讓事情處於不可控的狀態之中。
完。
如何跟領導說話，會讓領導喜歡並器重你？
我們身處職場，就免不了和領導打交道，但是很多人並不知道如何跟領導溝通交流，往往因此很少和領導說話，希望得到領導重用卻不知如何是好，那麼我們到底應該如何跟領導說話才會讓領導喜歡並器重我們呢？他跟老闆的交流有幾個特點 1.真正重要的事幾句話就說完 工作中真正重要的事並不多，主動匯報工作的時候，簡明扼要幾...
為何要少跟領導提建議？
前言 我一朋友剛入職加入了一家心儀的公司。因為這份工作是好不容易才爭取到的，因此他很珍惜，從入職第一天起就非常努力地工作，想在這家公司長久做下去。而且因為有了跟公司共進退的想法，因此他的責任心就高了很多，對在工作中看到的一些問題覺得不能視而不見，因此看到問題後就特別積極地給領導提各種建議。但適得其反...
跟領導雜談新一年暢想
跟領導雜談新一年暢想 今早發現有些人被叫去談話，然後我跟這個網頁設計的同事關係挺好的，就打聽具體問了什麼。就說，領導問他對工作有什麼要求，發展方向，新的一年有什麼安排等，說什麼也沒什麼，就平常聊聊。我經常把這些事想象成很大一件事，然後自己把自己嚇壞 蠻傻的，哈哈哈 得改改改！順便提個事，今天做的pp...