該專案啟動過程頗為曲折，期間換過公司客戶，換過客戶接頭人，換過專案經理，可謂命運多舛，最終我們還是以一支四人為開發主力的隊伍，完成了任務。
專案開始於8月初，因上述的變動情況，9月初才開始正式進入需求階段，原計畫12月底上線，因使用者新增了變更需求，目前正在試執行中，與使用者約定本星期正式簽字上線。
該專案包含web服務和android終端兩大部分，實際人力分布為專案經理1人，web後台2人，android終端1人。
專案隊伍是臨時組建而成，專案經理為公司老員工，終端為外包人員，web後端是一名未正式畢業的實習生，加上我7月份入職的新員工。
在這次專案中，我的收穫還是比較多的：
1、專案會議的氛圍融洽，專案經理給予所有員工正面的鼓勵，迅速將臨時團隊凝聚起來；
2、設身處地地描述任務完成之後的前景與實際收穫，充分發揮了成員的積極性；
3、重複、迴圈地肯定各人的付出與成績，滿足成員的自我存在感與成就感；
4、技術難題處理方式：頭腦風暴式會議，進行思維碰撞-》依靠集體智慧型提出多條處理方案-》對比之後，選擇一種最合適的解決方法。
當然，也有一些待提公升的地方：
1、初期需求未明確，後期使用者頻繁變更需求；
2、欠缺專案編碼標準，**可維護性不高；
3、深度思維稍有欠缺，隱藏bug和使用者體驗不良處較多，後期修改頻繁；
4、測試的業務模擬場景不夠貼切，只是純粹從技術角度測試了一周。
更新SDK後專案報錯
專案第一行package com.jay.test.activity 都報錯。專案沒有啟動sdk，因此注意到project中沒有了android4.2.2的jar包。右鍵自己的project名，右鍵properties，左邊一列中選android，project build target中顯示已經選...
自定義sdk後專案引用問題
自定義sdk作為依賴供專案使用，總是發現，包依賴已經依賴去了，但是在使用時就是導不進去類所使用的包 最後發現是因為我用的springboot外掛程式打得可執行jar包，單純的依賴要打成不可執行jar包，打包外掛程式進行更換後解決 build plugins plugin artifactid m e...
入門之後 專案經理成長之路
在當今的圖書市場上賣的最多的書是各種入門教材。相信每個人都至少讀過兩到三本入門教材，之後才在這些教材的指導下茁壯成長起來。在成長了2到3年之後很多人都會陷入一種迷茫，下一步該怎麼走呢？針對這個問題我打算寫一部專門的著作來介紹。這本著作著重於介紹乙個已經入門的程式設計師如何成為乙個合格的專案經理。就此...