企業的風，果然是說變就變的，9月19日正式離開公司。18號的矛盾，帶來咯19號的結果。對於被解雇的結果已經欣然接受咯。技術部門不再是副總的阻礙，老總再也沒有能夠制約副總的東西，企業已經成為副總的企業，這一步步的計畫看起來如此可怕，但老總是不是真看在眼裡老謀深算呢？
19號一大早，剛開完技術部早會出來，就被副總叫去辦公室。副總也就延續昨天的問題，進一步的逼問我，中間爭執了起來，副總說我不配帶團隊，而我就說不配那你可以辭了我，他同意讓我走，而且今天就辦離職手續，我同意咯。於是在接下去的時間，我辦理好了離職手續，很多事情都是安排給部門同事去完成，我這邊可交接的東西也就不多了，拿了自己的東西就回家咯。後來很多同事問我就這樣走啦，我說是啊，他們問你不要謝賠償，我說沒必要了，畢竟專案沒整完，我還欠老總乙個情，能把自己應該拿到薪資、報銷費用及加班的補貼能給我結清就好了。我不知道該高興，還是失落，看著自己一手建立的團隊就這樣一步步，即將歸屬於別人。但是倒過來看，這也並非說一件壞事，企業之前很多任務作無法實施，那是老總的原因，而今又多了乙個副總攪局，還是好好屢屢這宮鬥劇吧。
要屢這頭緒不知道要從何說起，應該是從副總進公司開始說起吧，副總本來是珍愛的高管吧，應該算是吧，唯一知道的是做到區域經理咯。自認為什麼都經歷過，不可一世（這是個優點，作為管理者滿滿的是自信），之前有多次創業機會，但都已失敗結束，失敗說起來其實也沒什麼好丟臉的。自己創業的道路本來就是這樣，無數次的創業失敗，才有最後的成功，但是創業還是得多動腦子，多總結下經驗。有過做軟體行業失敗的經驗，就不要跟再提說自己做過軟體行業，懂得軟體行業事情，這裡可以吐槽下，開發人員的工作效率是跟工作時長不相等的，別再一廂情願的認為用加班時間堆起來跟上班時間一樣就一定能出產品，軟體產品需要在開發過程中去不斷調整，給與的調整時間越長，產品質量越好。哦，中間還忘記說一點，銷售出生的副總對於產品質量一點概念都沒有。開發人員會有疲憊期，疲憊期到了，給再多的時間也沒用，因為效率為0。提高工作效率才是做技術開發重點抓的，而不是時長，換句話說的只有增加有效的時長才是最靠譜的，要怎麼增加以後我再慢慢把自己認為的點分享下。話題回來，副總對技術欠缺，但是對銷售還是比較精通的，但我個人認為，如果作為副總就應該全面的顧及到所有部門，而不是只會打理銷售部，如果只是這樣職位也就只是乙個營銷總監的職位，根本沒辦法涉及到技術部這塊。技術最怕的事情就是非技術人員領導一堆技術人員幹活。這副總口中得知原本這副總還不樂意來，是老總答應了如果企業搞起來了，他樂意再投資副總去做自己的事業。但這話可信度很低，既然這邊的事業搞起來了，還有必要再整乙個，搞來了自己有錢，拿錢砸嗎，都不用自己動手。當然這副總也把自己能力吹上天，就是自己能夠讓業績怎麼怎麼上去，能翻幾倍。看著競爭對手的業績，想象自己也能達到那個業績，請問都還跟在別人屁股後面，能撿到吃的就不錯了，還希望吃撐。老總也告訴副總企業現在狀況如何如何往好的走，就差你咯，這都信啊，往好的走要你幹嘛錢多燒的慌。於是乎，副總跟老總之間就是你騙騙我，相互欺騙著開始進入宮鬥咯。
副總進入公司後就安排自己原先企業的銷售職員陸陸續續的進入公司銷售部門，這些人其他人都不知道是副總帶來的。原先銷售部門有一負責人，也是珍愛的，但屬於副總的下級。副總進來後，自然要先接管銷售的事情，這事就衝擊到了原先的負責人，但出於以往的關係，無奈只能接受咯。後續接管了大客戶的業務，這塊是由原先老總助理負責，現在直接交給副總，直接架空了助理的職責，還有又把財務的流程重新制定了一下，只有技術部逃過了這次調整。但慢慢也開始進入了他的部署。第一步加快新產品的研發，這本是高興的事大家都樂意，但由於時間短，我們砍了很多功能，先完成乙個基礎版本，後續增加一些需求就由8月份要完成的拖到了9月份。原來的計畫時15號左右能完成，但由於中秋放假，再加颱風事情影響18號無法上線，推遲到了19號，然後就藉著這一系列的問題，我就被辭退咯。比阿里辭退4個寫指令碼搶月餅的速度還快。副總從我走的那一刻，正在擁有了企業的最高權力，這裡要恭喜他下，跟銷售玩套路會死很慘，所以我主動跑了。在被辭退後我沒有跟老總有任何的交流，走的時候有問過副總你有這權力開我嗎？他說有，你可以走咯，那我就只好走，看著這團隊的成員，希望他們能加油咯。
總的記錄下自己經歷的這些，希望以後回過頭來看看，能有所警示，事業上談感情，真心可笑咯。
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