今天早上開會，領導公布了一些人要離職和調到其他部門的事情，讓我第乙個發言談談對這個事情的看法，倉促之間沒有很好的組織語言，說的比較水，但是後續開會過程中，自己思考了這個事情，能夠以比較客觀基本不帶主觀情緒的看待這個事情，接下來，從是什麼（what）、為什麼（why）、怎麼辦（how）三方面談談我的看法。
一、是什麼（what）
乙個組長要離職，離開體制內，放棄事業編。三個開發乙個質量（測試）要跟隨原來的領導去單位其他部門。這就是今天公布的事實。
二、為什麼（why）
這幾個人為什麼要走？乙個人離職無非以下幾方面原因：1、錢少；2、領導安排的工作不對自己的胃口，導致沒有幹勁兒；3、現在幹的活兒達不到自己的心裡預期，難以在現在的工作中感到快樂，沒法通過工作進行自我實現。
就現在部門的情況來看，這幾個人都不是那麼缺錢的人，錢只是佔比很小的一方面。最重要方面一是因為現在的領導一直在調整部門的業務，整個部門恨不能完全的轉移到論證專案上，部門現在研發佔比已經很少了，這就導致了大量的研發崗位上的人無所事事。二是領導的行事風格，確實有點過於江湖痞氣，導致他在部門當中的人格魅力基本為負，確實沒法和他們原任領導相比。
三、怎麼辦（how）
1、有人離職是正常的人員流動，對部門來說並不是多麼嚴重的壞事，一定程度上還是好事。這裡讓領導比較難受的原因應該不是組長的離職，更多的是因為調動工作崗位的幾個人是跟原先的領導去別的部門了，讓他的自尊心受到了傷害，從情感上難以接受。
2、這麼多人的一起離職對於部門來說確實不太正常，如果我是領導我肯定會反思自己的所作所為，特別是現在的政策對不對，是不是應該全力all in專案論證，總是盯著一些自己夠不這的大專案。這一方面我覺得從我們這兒走的那個領導做的就很好，他一方面向外拓展業務，另一方面，像一些不太大的預研專案也盡量接手來做，大膽啟用年輕的同事，讓一些瀕臨要流失的年輕小夥子們幹上組長、副組長，通過這些虛的頭銜滿足年輕同事的心裡需要，既使得隊伍幹部年輕化，又留住了隊伍中的中堅力量，讓整個部門所有人都忙起來。
現在感覺管理確實是乙個大學問，怎麼讓隊伍保持凝聚力，讓大家奔著錢來卻幹的分外有勁兒真是一種藝術。但是可悲的是，我們領導好像不擅長這個。
一些人，一些事，一些
我覺得這是國內it企業浮躁和傳統的官本位性質決定的，導致國內企業都本末倒置。要想改變命運，我覺得有以下出路 1.不做技術了，改做混混 混混的概念很廣泛的，比如銷售 經理 幹部 皮包公司之類其實都屬於這類。中國就是這樣，越浮越掙錢，只有混混才能發財。要不更進一步，做流氓，廣義的流氓，也很不錯。2.專心...
我要感謝一些人
呢個星期好開心 哈哈哈 因為身邊好多人 關心我 關心我 關心我 狀元 呢個大細路不得了 沒天沒夜地 阿諛奉承 不停不停甘凼我開心 積極推進泡沫經濟 哈哈哈哈哈 做大佬嘅擺你第一位又點話 i thank you so much 當然還有春曉 你地兩個貼身保鏢 照顧真係無微不至.i m so warm ...
生命中，總會遇見一些人
我深知，人立於俗世之中，活在這紛繁人世間，總是要經歷許多，學著承受，學著取捨，然後懂得。歲月，單調，卻不枯乏 冗長，卻不難熬。歲月給予我們的是一筆不菲的財富，它用苦難，造就了我們雄勁美麗的雙翼。它用溫暖的雙手，撫摸著那顆沮喪的心。人，須得歷經滄桑而不傷。過往的林林總總，且讓它隨風吧。獨坐於階前，靜聽...