1.事情交與你手，是否應該盡職盡責？
大部分人說，你肯定要盡職盡責，少部分人會說這個可以不。
我也一直認為應該盡職盡責，但是部分原因導致不會努力去做，如下所述
a、此事責任權是否在於你——如果我做這件事完全不用承擔任何責任，那我根本不會去努力去做，做了之後沒有任何感覺，做與不做的區別在於，少了參與做此事的樂趣，乙個沒有任何責任的事情，做了也是毫無意義；
b、是否給予你放手去做這件事的權利——如果做一件事沒有乙個明確說，你可以放手去做，那麼你是否敢去做，每個人都有每個人的思路，但是每個人都想按照自己的想法去做，如果自己的想法得不到實踐，那麼這種好像也是一種不必要存在的意義，當然，如果是有經驗高手指導你去做這一切，你會很樂意去做這些，但是前提是你是否對這個的行為建議有信任；
c、做這件事是否符合你的興趣——如果你所需要處理的這件事不符合你的興趣，那麼上來分配的時候你就會牴觸心理，但是礙於身份你必須去做這件事，那麼何談來的努力去做；
d、出了問題怎麼辦——在做事過程之中，如果出了問題，那麼首先報告，出了問題，如果這個時候上級出來的不是解決方案，是指責的話，那麼打擊的除了積極性，還有的就是這個倒霉蛋那一顆破碎的心（很想做但是能力不足），出了問題的話，首先，讓其自己搞定，如果搞不定，上級出手解決，當然，有的時候，如果問題過大，那麼只能那個倒霉蛋承擔自己的責任；
e、多重領導
——你不是只有乙個領導，有很多人在你上面指手畫腳，那麼你只能分身乏力了。
做一件事要想努力，首先是這件事做了之後感覺很有意義，符合你自己的興趣，並且有乙個好的老大能指導你，能放手讓你去做，這個是最理想的情況了，這樣有了動力有了壓力有了責任有了擔當，那麼也不會不努力了
2、談談做事的效率
很多人都喜歡不做事都在那坐著，早早的坐著，遲遲的下班，沒感覺那樣坐著有什麼意思，當然或許他們感覺很好，但是我也那樣試過，卻沒有任何的感覺，只是感覺到很煩躁，毫無目標，毫無意義
要想效率提公升，按照本人理解，或許可以從下面幾個方面進行改進
a、明確職責——明確指明每個人所有的職責，讓其知道自己的定位，每個人明確的知道自己的職責之後，就會知道自己需要提公升一些什麼樣的技能，就知道自己需要什麼，也會不斷的去改進自己的方法；
b、分配任務按照興趣——
對於每個人都有個人的想法，要想做的更好，那麼就必須懂得別人，喜歡做什麼，對什麼感興趣，尊重個人想法，這樣任務能夠按時完成，並且本人有成就感；
c、獎懲有規則——按照多鼓勵多獎勵的原則來進行分配，盡量少懲罰，多鼓勵，這樣才能培養人的自信，也能夠激發人本身的潛能
d、有序上班，無序下班——上班時間準時，下班時間隨時，這個要講求的原則就是任務完成即可，但是任務完成的時間由誰來定，待商討
個人想法，歡迎拍磚。
小小的感悟
假期或許真的是乙個人頹廢的開始 這個小假期著實讓我頹廢了三天！回想在沒有放假的時候，自己總是在很早就起來，並開始自己的工作 但是，這幾天卻是一種頹廢，看 睡覺 之前自己規劃著來做乙個小型的專案，主要是對檔案的一些操作 例如 動態讀取檔案裡面的資料 建立檔案 寫入資料等相關的檔案操作。或許規劃就是指導...
小小的總結
知道了f12是重新命名的快捷鍵，shift ctrl n是建立新資料夾的快捷鍵。知道了乙個c語言程式包括哪些部分 標頭檔案 include主函式入口main 花括號 明白了建立場景不是建立資料夾，而是建立scene，將它重新命名為game，用於儲存遊戲。錨點是乙個影象本身方塊與本身方塊的距離。回憶了...
小小的感受
專案結束好久了，一直都沒寫點東西，今天上傳一點。之前無限憧憬，又無限糾結的專案階段終於在昨天結束了，接下來的就是專案審核期了。這次專案期比傳說中的要長那麼些，為了能做好，我們奉獻了自己的五一長假 其實也就3天 五一過去了，也終於解脫了。半個多月的專案階段，真的是涉及到了前期所學的基礎和擴充套件。從h...