上下文請參考前兩篇:
小王是乙個測試團隊的新成員,遇上這個情況應該怎麼辦?
測試總監的第一封回信, 然後小王又問了第二個問題
小王的第二個問題是:
"現在專案比較被動, 作為測試人員, 我會按照上面的標準, 盡量把產品缺陷提前找出來, 並且堅持上訴原則, 確保產品質量. 但是這麼多bug都一定要堅持修的話, 看來推遲產品發布很難避免了. 那到了最後作工作總結的話, 作為測試人員, 既然我做好了測試工作, 也堅持了產品質量原則, 那產品延期是不是我就不需要承擔責任, 反而應該得到獎勵呢?"
測試總監的回答如下:
能找到bug固然是值得表揚的, 但是測試人員的績效表現, 不是取決於發現bug的多少. 每個工程師都制定了自己的工作規劃, 績效評定取決於工作規劃的目標,和最終達到的結果.對測試工程師, 我們往往不會單純用發現的bug數量來衡量. 我檢查過了你的工作規劃, 首要的一條就是確保專案在計畫的時間內發布. 這也是我們對所有工程師的明確要求.
開發,測試只是工作的角色不同. 這樣的角色分配,是業界中對很多專案的的經驗和總結而已, 任何角色都不能脫離專案這一優先順序最高的目標來談自己的工作. 如果專案失敗了, 是專案組所有成員的失敗, 個別工作的優劣, 比如發現了多少bug, 不會對這個結果有太大改變.
對於你現在的情況, 我建議你和專案組所有成員, 都應該首先考慮如何才能使專案順利發布.我和你的經理正在討論是否讓測試團隊幫助修復產品的bug, 他應該很快會和你們討論.
小王看到這樣的回答, 心理有一絲說不出的失落. 老闆的回答的確沒錯, 但是為什麼開發人員犯下的錯誤, 要讓測試團隊一起來承擔呢? 聯想到平時在很多社群, 比如51testing, csdn等看到的測試vs開發的討論, 小王一時覺得做軟體測試真的如社群中所言, 低人一等.
晚飯的時候,小王找到小馬(前面兩篇提到過這位仁兄是做開發的, 小王的好朋友),聊起感受. 小馬沉思一會, 說其實小王技術不錯, 早就應該考慮轉開發了. 開發經理其實也挺欣賞小王的. 開發比測試好, 就是顯而易見, 道理也很簡單
1. 沒有開發就沒有測試. 沒有人寫東西,測個啥? 很多公司都沒有測試團隊, 開發人員自己弄弄也就可以了.明顯開發才是貢獻產品的主力
2. 也就開發人員不夠強的時候,測試還能測點東西. 在開發人員能力很強的團隊裡面, 本身bug就少, 測試的工作價值就不那麼高了
3. 總的來說,開發是乙個創造性的工作. 測試是乙個破壞性的工作. 孰輕孰重自然一目了然
4. 絕大多數公司裡面,開發工資都比測試高. 不會和rmb過不去吧?
小王頓時無語. 想想以前朋友介紹他做測試, 好像也都是提做測試輕鬆, 壓力小. 自己當時覺得找bug有趣才做的. 現在看來,要不要繼續做下去,還得三思阿. 就這個專案吧, 要真實開發做得好了, 能到這個地步麼......
小王也不好拿這個話題再去麻煩測試總監, 和直屬經理說吧, 也不恰當.園子裡的朋友, 你對小王有什麼建議嗎?
我的第二封情書 初稿
我的第二封情書 初稿版 1.憶往昔初戀之時 親愛的老婆 好久不見面了，真想你啊，我快瘋了.古人說一日不見 如隔三秋，算來我離最後一次見你 08.1.28 已經又9個春 秋了！回想幼小時候，整天不識愁滋味，自從和你相識相愛之後，常 在心頭掛念 你這傢伙 一天不見就擔憂，再過幾天不見你 心在跳手在抖，如...
給我老婆的第二封信
這是給我老婆的第二封信。今天是2020年的4月23日，到今天，我跟你已經在一起328天了，就快一年，後天是你的生日。距離上一次寫信給你已經一百多天，在這期間發生了好多好多事情，我也沒有想到因為疫情我們會在一起住這麼久，我也開始準備研究生考試，希望能有乙個好的結果。生活還是一樣的磨人和辛苦，但是我的生...
RFC405 給 TIP 使用者的第二封信
組織 中國互動出版網 rfc文件中文翻譯計畫 e mail ouyang china pub.com 譯者 郭大剛 guodagang guodagang 163.net nwg rfc 405 aam 10 oct 72 13 09 12110 對rfc 404的更正 correction to ...