案例描述：
簡單敘述一下我遇到的問題吧：
公司其它部門有個專案，需要做很嚴格的測試，請求我們部門支援，部門就指派我負責。因為專案剛開始不久，專案經理說測試的人員目前還未定，暫時只有我乙個人，所以我過來了之後就一直在埋頭編寫測試計畫和測試用例，就像以前做過的那樣。但今天早上我的主管把我叫去了，跟我說了一番話，對我觸動很大。他說其它部門請我們去支援測試，是希望我們給他們帶去一些更專業的測試思想和方法，而不僅僅是叫我們去給程式找bug。我應該更多的考慮如何去做好測試，把整個過程想清楚，需要什麼資源，如何安排，要大膽地向專案經理提出，而不是跟著專案的進度走，那樣就根本體現不出我們部門的價值。我覺得他說得很有道理，但是說實話，我對乙個專案的測試經理究竟需要考慮些什麼，注意些什麼，該做些什麼，並不是十分清楚。所以在此提出來討論，希望大家給我些建議，謝謝！
我的回覆：
這是3年前的帖子了，今天回來在看這個帖子，這麼久都沒有人給個好的思路講一講這個關於如何做專案的測試經理，也許這個問題問的太大了吧，今天有感而發，說說我的觀點吧。
對於專案的測試經理，每個公司組織結構、專案管理模式不一樣，想做好專案的測試經理，首先是要和開發負責人、專案負責人達成共識，是對於專案的軟體質量理解的共識，對於速度、成本、質量這三個方面，更偏向於那一面、還是都持平。
當然，站在測試的角度，希望軟體質量是很高的，那麼站在專案的測試，做為測試，要明白能做什麼？起到的作用是什麼？
程式一旦提交到測試，進度完全是可以在測試這一方來主控了。
本帖的案例，我看了一下描述，目前苦惱的問題是：
1、領導說其它部門請我們去支援測試，是希望我們給他們帶去一些更專業的測試思想和方法，而不僅僅是叫我們去給程式找bug。
2、我應該更多的考慮如何去做好測試，把整個過程想清楚，需要什麼資源，如何安排，要大膽地向專案經理提出，而不是跟著專案的進度走，那樣就根本體現不出我們部門的價值。
從上面的描述可以了解到，部門領導會這麼說可能是因為：
1、在專案測試的過程中進度沒有過程控制點，具體一點就是沒有具體的工作計畫（什麼時間，用多少人力做什麼樣的測試？）
2、程式提交測試後，什麼時候能發布、可不可以發布沒有個確定點；測試沒有自己的主見，專案經理說測試進度怎麼做就怎麼走
要想做好專案的測試，我想需要具備下面的一些素質吧，僅供參考：
1、深刻了解測試的整個工作流程、也就是在專案的測試工作中需要做的測試需求、測試計畫、測試用例、測試報告、bug分析
2、及時的收集測試過程中的問題、了解測試進度，把問題和進度反饋給專案的各方負責人
3、很好的溝通、協調能力，應變測試過程中發生的需求變更、bug修改進度緩慢、開發延期提交等等一系列問題
4、很好的承受工作壓力和適應能力，做為乙個測試負責人，如果不能抗得住、下面的測試執行者就會慌亂
5、具有發現問題尋求好的解決問題的途徑
6、關心組員的工作表現、會換位思考等等
暫時想到這些，希望會對樓上的樓主有幫助！！！祝好運！
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