企業定義
大型企業或組織
包括企業或組織的所有組成部分：部門、公司
it管理面臨的問題
1.it和企業目標相一致
2.組織和利用資料
3.制定功能相互交叉的資訊
4.利用工廠取得競爭優勢
5.整合的系統
6.使對工廠的提前投入變成資產
7.聯絡客戶與**商
8.更新舊的系統
9.建立資訊系統體系結構
10.實現業務重新組合
msf（microsoft solution framework）對企業體系結構的定義
乙個描述了以下內容的架構
組織的業務活動
支援業務活動運作的應用程式
業務活動正常運作的所需的資訊
支援應用程式執行和資訊儲存的技術和基礎結構
代表乙個動態的系統在某一時刻的情況
msf企業體系結構規劃
是企業從當前狀態發展到規劃狀態的指南
持續的過程
乙個確定需要實施什麼專案及確定專案實施優先順序的方法
（價值不是來自規劃，而是來自規劃的實施）
企業體系結構的關鍵因素
現有系統不能滿足關鍵業務需求
系統不能適應業務需求的變化
實施新技術帶來的好處很難量化
實施新技術僅僅因為它是乙個新技術
現有系統的開發是乙個不規範的過程
導致日常動作維護成本提高
重複工作
系統的開發和實施進度不可接受
msf企業體系結構的優點
提供對企業的完整描述
隨時間的推移開發完整的企業解決方案
提供在資源緊缺情況下的開發方案
使用較少的資源（人、預算、時間）
避免猜測工廠對業務帶來的價值
產生有價值的結果：組建專案組、制定預算、啟動專案
企業體系結構的4個視角（bait）
業務（business）
資訊（information）
技術（technology）
先處理應用，後處理資訊，保證應用與業務的近期與遠期目標一致
把業務作為企業體系結構的驅動因素，技術作為企業體系結構的基礎
4個視角1個體繫結構
乙個完整的企業體系結構
企業體系結構的價值不是來自於乙個單獨的視角，而是各個視角的相互關係
業務視角就是看近期和遠期目標組織流程，客戶、**商和銷售商
使用應用視角觀察企業工廠找出部門間的冗餘資源，同時對未充分利用的資源找出新的用途
資訊視角描述了組織在業務流程和運作過程中需要了解的知識：標準資料模型、資料管理策略以及結組織資訊消費生產模式的描述
技術視角定義了執行業務所需的技術性服務及拓撲結構及開發環境，應用程式程式設計介面、安全性、網路服務、資料庫管理系統、技術規範、硬體層、作業系統等，從而為以下系統提供標準和指南：工作站、伺服器工具以及基礎性程式，基礎架構網路連線組織視聽等
建立體系結構的常規作法：業務放在第一位，和業務活動相關的資訊放在第二位，然後才是應用和技術。存在分析失效的風險。
ms（microsoft）的作法是將業務和市場放在第一位，其次是實現需求的系統應用程式、工具，然後才是按構建應用程式系統的資訊和技術。優點是資訊由技術驅動。
第一章 網路體系結構
每一層定義為協議，功能，服務的集合 傳送方封裝資料報，接收方接收後剝離資料報 路由器 層提供的幾個基本功能 連線控制 在面向連線的傳輸中，大多數情況下，用於確定連線的資料報是不含資料的，連線是根據資料報頭部資訊確定的，連線控制的三個資料項是 請求 連線項，資料傳輸項，終止項 順序遞交 頭部控制資訊新...
ARM體系結構與程式設計 第一章
使用者模式外的其他6種處理器模式稱為特權模式。這其中，除系統模式外，其他5種模式外，其他5種特權模式稱為異常模式。arm處理器共有37個暫存器，包括 arm處理器共有7種不同的處理器模式，每種模式有一組相應的暫存器組。任意時刻，可見的暫存器包括15個通用暫存器 r0 r14 乙個或兩個狀態暫存器及程...
第一章 計算機系統體系結構
計算機系統 計算機系統包括讀取並執行程式的 處理單元 cpu 儲存程式和資料的儲存器，以及將晶元轉換為實用系統的其他子系統。計算機中實際執行程式的部分稱為cpu，或被稱為處理器。微處理器則是在單個矽片上實現的cpu。圍繞微處理器構建的計算機被稱為微機。cache是存放常用資料的高速 專用儲存器 主存...