軟體開發的過程卻又是乙個離不開協作、溝通的過程。乙個缺乏良好協作，溝通、理解和目標一致的軟體團隊，是很難高質高效的交付的。
敏捷的眾多實踐中，有乙個為了提公升團隊協作的經典實踐：站立會議
每天、例行、簡短（15mins內必須結束）、全體成員、站立。
增進互相了解，互相理解，及早暴露風險，促進溝通和協調。
發言時，可同步重新整理工作項的進展，會議上識別的新的工作項，leader應該記錄增加到backlog中。
推薦圍成圈，這樣可以保證每個成員的發言都是面向整個團隊。
團隊成員提出的困難、風險、求助，應得到跟蹤並解決，下次的站立會議持續更新，讓團隊成員感受到效果，也更願意參與這個會議，因為有幫助。
對於一些新的工作項，風險，挑戰，鼓勵大家pull任務，而不是由leader push任務。
當場重新整理進展，記錄新的工作項，而不是後續把卡片再記錄到系統，容易遺忘和遺漏。
華為敏捷 DevOps實踐 如何開好站立會議
作為布道師和產品經理，出差各地接觸客戶是常態，經常和華為雲的客戶交流 布道 技術沙龍，但是線下交流，覆蓋的使用者總還是少數。n我希望可以和使用者持續交流華為在研發效能提公升上的思索和考慮。但理論總是美好的，現實卻是骨感的，很多華為雲 devcloud 的客戶特別想知道 how to，在這裡我分享一些...
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