作為布道師和產品經理，出差各地接觸客戶是常態，經常和華為雲的客戶交流、布道、技術沙龍，但是線下交流，覆蓋的使用者總還是少數。
我希望可以借線上的平台，和使用者持續交流華為在研發效能提公升上的思索和考慮。
《恆少出品，必然妥妥乾貨，必定理論聯絡實踐》，因為軟體無銀彈，探索始終在路上。
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理論總是美好的，現實卻又是骨感的，很多華為雲devcloud的客戶特別想知道how to，接下來恆少會陸續分享一些非常小的華為敏捷/devops的實踐，點點滴滴。
開篇小故事：巴別塔，也叫通天塔；是《聖經·舊約·創世記》第11章記載，當時人類聯合起來興建希望能通往天堂的高塔，高塔越來越接近天堂，上帝緊張了，他看到人們這樣齊心協力，統一強大，心想：如果人類真的修成巨集偉的通天塔，那以後還有什麼事幹不成呢？一定得想辦法阻止他們；
為了阻止人類的計畫，上帝讓人類說不同的語言，使人類相互之間不能溝通，並讓人類分散世界各地，最終巴別塔沒有建成。————以上摘自網際網路：）
這個小的宗教故事，揭示如果語言相通，目標一致產生的巨大作用，都可以建成乙個通天塔：）。
而軟體開發的過程卻又是乙個離不開協作、溝通的過程。乙個缺乏良好協作，溝通、理解和目標一致的軟體團隊，是很難高質高效的交付的。
敏捷的眾多實踐中，有乙個為了提公升團隊協作的經典實踐：站立會議，本篇即介紹一下，融入華為的一些具體實踐和「坑」和「雷」：）
站立會議的目的：增進互相了解，互相理解，及早暴露風險，促進溝通和協調，建造「通天塔」
站立會議的過程：
全員到場
輪流發言，記住是輪流，輪流，輪流（重要的事情說三遍）
每個同學的發言簡短，可以參考下面的提綱
昨天我負責的工作項的進展；
今天我計畫開展，或可以完成哪些工作項；
我遇到的困難、風險，是否需要幫助，需要誰的幫助；
我收穫的經驗，快速分享
發言時，可同步重新整理工作項的進展（可以通過任一敏捷管理工具，比如華為雲的devcloud）
會議上識別的新的工作項，leader應該記錄增加到backlog中。
華為站立會議實踐的經驗（keng）教訓（lei）：
leader嘰嘰哇哇，成員一片沉默
拘謹，覺得不自在，無話可說，不願意先說
總有同學打斷別人的發言
變成「批鬥」會議，你怎麼又延期了？你怎麼不早說？
變成一言堂和push任務的會議。那誰誰你今天做這個，那誰誰你今天必須把這個交付了。
變成了匯報會議，議題得提前申報，甚至還要準備ppt
變成進度檢查會議，只關注進度有沒有完成
變成乙個小時的會議，討論技術，討論方案，發散不受控
變成了不願意參加的會議，不僅浪費時間，提出的風險和求助也得不到跟蹤和解決，久而久之就失去了參加的主動性
....以上摘自華為這些年常見的一些現象，所以華為其實也不是高高在上的，華為的研發也很很多企業是一樣的，都是一把鼻涕一把淚的。
華為站立會議填坑排雷的一些小點滴
1. 站位，不要走101火箭少女的c位，也就是不要如左圖這樣圍著c位，而是推薦圍成圈或圍著backlog（如有條件可以使用電子白板），這樣可以保證每個成員的發言都是面向整個團隊，而不是面向c位
2. 發言棒（talking stick）。可以用個簡單道具、玩具都可以，接力傳棒，拿到發言棒的同學才能說話，其他同學閉嘴，為了活躍氣氛，避免機械，可以將道具拋起，落到誰那兒誰發言。總體就是創造輕鬆，舒服的氛圍
3. 團隊成員提出的困難、風險、求助，應得到跟蹤並解決，下次的站立會議持續更新，讓團隊成員感受到效果，也更願意參與這個會議，因為有幫助
4. 嘗試pull，而不是push，對於一些新的工作項，風險，挑戰，鼓勵大家pull任務，而不是由leader push任務。
5. 使用工具系統，當場重新整理進展，記錄新的工作項，而不是後續把卡片再記錄到系統，容易遺忘和遺漏
最後，為什麼要站立開會呢？因為站在累，所以時間久了，就開不下去了，哈哈哈。。。
本系列未完待續，to be continued.....
華為敏捷 DevOps實踐 如何開好站立會議
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