最近手裡的專案結束，雖然公司沒有規定要寫個案分析，想一下自己還是總結一下吧。記錄一下自己的歷程也好啊。
準備要寫的時候，有同事來問我，什麼是個案分析。這才發現，敢情很多人還不太了解呢？
怎麼說呢，看過《人月神話》吧，那就是乙個個案分析。不過人家分析的是ibm的大專案，大專案的個案分析就像炸彈扔到糞池裡，分量十足。咱這個，頂多算是扔塊石頭到糞池，能濺到哪位的身體中下部就算成功了。
好了，不討論糞池水花的問題了，說說個案分析吧。
其實，老外對個案分析有自己的說法，更牛的是居然有兩個說法：乙個說是case analysis，還乙個說是a case study。按字面上看，第一種說法就是個案分析，而第二種應該是個案學習。其實我個人更傾向後者。因為這個分析來分析去，目的不就是為了學習嗎。
學習以後不吃虧啊。畢竟虧不是誰都願意吃的，而且我相信，大多數人是不願意吃虧的。
現在我們知道啥是個案分析了，那做這個東西有啥用呢？
這就要從專案管理的目標說起了，放心吧，我會用很通俗的說法來講的。包學包會。
首先，大家知道專案經理做得最多的是什麼工作啊？有人說開發，有人說需求，還有人說是罵人。
別笑，說罵人的這個還真答對了。但是我們不叫罵人，標準說法叫溝通。
個案分析其實也是一種溝通，大家互相溝一下，就通了，通則不痛嘛。大家都通了，專案的問題也就少了。總而言之，總結前面的經驗，再接再勵。
其次，大家都知道皇帝死了，要寫遺詔，國家亡了，要寫x史，這是什麼，這是文化沉澱。專案結束了也要寫個案分析，也就是專案總結。由於皇帝死了，遺詔大部不是自己寫的，所以罵人的較多，而我們的個案分析就是在職的專案經理寫的，相對表揚的較多。這樣也好，咱也學學別人是怎麼幹的。
最後，這個東東是專案價值的最後體現。這個物盡其用啊，專案驗收了，錢收回來了，獎金也發了，產品也得了，團隊也有了，公司的戰略也實現了。但是還有一條啊，要把專案總結成個案，為下乙個專案打好基礎。這也是專案價值啊。
ps：後面我將會描述專案情況，以及在專案的各個階段我們是如何做的，怎麼樣結束的。經歷了什麼。哦，對了，先說一下，這個專案是用.net+sql2005開發的。
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