coding.net
學號姓名
分工408
黃輝昌**測試、**開發
409李陳輝
介面設計、文件控制
410林炳鋒
**開發
428鄢繼仁
**開發
429張秀鋒
專案管理、文件控制
431章 鼎
**開發
時間安排
學號專案
階段成果展示形式
備註10.17~10.21
410 428
擬定需求大綱：根據《計算機軟體需求規格說明規範》，確定功能模組
需求初審
要求做一次真實客戶或使用者的訪談交流
408 431
對大綱進行初步審核
409 429
撰寫需求文件
10.22~10.28
409 429
編碼規範完成+ui設計
編碼框架+需求複審
要求真實使用者進行一次確認
410 428 408
平台環境搭建、初步架構搭建
431需求規格說明書最終版
10.26~10.30
409ui設計改進
設計評審
410 428 429 431
架構設計
408測試計畫
10.30~11.05
429發布alpha版本
盡早邀請真實使用者參加版本發布後的測試
409立會要點記錄；**開發
410 428 431
**開發；git專案管理
408**測試
11.06~11.11
409 429
採集使用者試用反饋、使用者體驗改善計畫
改進總結調整
410 428 431
專案完善；除蟲
408測試計畫改進
11.12~11.18
429beta版本發布
真實使用者試用+反饋
409立會要點記錄；git專案管理
408**測試
410 431
**開發
428git專案管理
11.19~11.26
409 429
編寫使用者手冊
發布使用者手冊
408 410 428 431
確定正式版完善
11.27~12.02
410 428 431
繼續完善正式版本
真實使用者使用
408版本**測試
409 429
收集使用者使用反饋，提出改進建議
12.02~12.19
根據反饋及建議，實施改進；部署上線
交付使用者使用。申請軟著
隊員的分工：
1.編寫功能描述，完善文件，主持站立式會議,markdown文件編輯。
2.編寫隨筆及需求分析規格書模板，分析使用者場景。
3.設計並描述介面原型，設計驗收驗證標準。
4.提出使用者需求，設計類圖及最終完善文件。
"前輩們"還「說」：
「這世界上，乙個事好好做和隨便做，效果差很多。基本動作的嚴格執行挺重要的」
「讓github和團隊融為一體」
「最後對程式設計師的乙個忠告：千萬千萬學好英語！！！！」
「夾縫中保持節奏是考驗哦，請堅持，必會有收穫。
「請pm 事先計畫好，哪天工作，哪天休息。這是pm 的基本功。」
「工程的事，有時候就差別在是否能保持節奏，就像良好的**質量一樣，需要的是每天的編碼都保持質量。」
「如果底子差一點，要付出更多努力哦」
「組長一放棄某些堅持，組員就散了」
「自己單純的看書會有很多細節的地方不知道，經過詢問才會注意到，所以在學習的過程中，要大膽的去問。」
"其實對於過來人的話，我一直是不願意聽太多的，我總覺得有些路和感受還是要自己真切體驗過才有用，別人告訴你那條路再艱險或做這件事再無用，都還是別人的話。那我就權當是對曾經那個大一的自己說吧。"
"一門課程教會不了我們太多技術上的東西，但是卻讓我們在各種重壓下摸爬滾打起來。現在的我們去看開學初的自己的時候，一定也能真切感覺自己變得強壯了。"
"人是情緒的動物，三明治並不好做，不過有時只要想明白要解決的問題是什麼。職業素養是指：在其位，謀其職，既然還在做，就得盡量適時遮蔽不理性的情緒，基於共同的目標，解決問題。如此，事後再吐槽會更有價值：d"
「團結一致，團隊為共同的目標努力！: ) 」專案
408409
410428
429431
立會0.166
0.166
0.166
0.166
0.17
0.166
「他山之石」
0.17
0.17
0.18
0.15
0.16
0.17
coding.net
0.166
0.17
0.166
0.166
0.166
0.166
專案計畫討論
0.166
0.166
0.166
0.166
0.17
0.166
材料整理
0.17
0.17
0.17
0.16
0.16
0.17
總記16.7%
16.85%
17%16.25%
16.5%
16.7%
對，其實應該可以看得出來，我們沒有做採訪，由於一些原因，什麼原因就不說了，事實擺在那裡，我們沒有做採訪。經過我們組員的討論，我們對前輩們的部落格進行了「採訪」，有建議，有體會，有「好評」，或許對我們今後的前行有牽引，有價值。沒有完成預期的任務，組長難辭其咎，希望有所反思，引以為戒。感謝隊友們辛苦地「採訪」，謝了哥～
第二次團隊作業 預則立 他山之石
deadline 2016.10.16 22 00pm 一 確立團隊選題，建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的 文件都要通過github增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理。二 初步確立團隊任務計畫，將團隊的任務計畫新增到github的團隊專案issues裡。後續根據時間進度，在每個階...
第二次團隊作業 預則立 他山之石
學號 姓名分工 408黃輝昌 測試 開發 409李陳輝 介面設計 文件控制 410林炳鋒 開發 428鄢繼仁 開發 429張秀鋒 專案管理 文件控制 431章 鼎 開發 時間安排 學號專案 階段成果展示形式 備註10.17 10.21 410 428 擬定需求大綱 根據 計算機軟體需求規格說明規範 ...
團隊作業 預則立 他山之石
deadline 2017.10.24 22 00pm 一 確立團隊選題，建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的 文件都要通過github增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理。二 初步確立團隊任務計畫，將團隊的任務計畫新增到github的團隊專案issues裡。後續根據時間進度，在每個階...