前言：
也算是剛入行，什麼都不會但是又什麼都想學的階段。現在的工作不怎麼加班，也有時間來學習，但是不知道具體的實現方法，眾多雜亂的知識中不知道要學習哪乙個。基於迫切想提高技術，正好看到李運華的《技術大牛的養成指南》系列文章，這裡做個記錄。以便以此來養成自己指導思想：
總的指導思想是10000個小時理論。如果每天按照3小時來算，需要十年的時間來讓你成為一名技術大牛。好處是：在這十年中，每一年你都能看到自己的進步。隨著你技術上的熟練，精通，薪水的增長，就能看到你每一年所取得的進步。
關鍵點：
關鍵點有兩個：
關鍵點一：是每天三個小時的如何落地。
按照我目前的情況來看，每天三個小時可以這樣實現：
目標實現的部分也就是需要詳細的，具有可行性操作的方法。
重申一下我的目標：十年成為技術大牛。
將十年這麼長的路程分解為不同階段，這樣就可以以完成乙個乙個的小目標了。菜鳥到大牛的過程中，中間有幾個關鍵的里程碑，這些里程碑就是我的分解出來的乙個乙個的小目標
如此，十年的目標就被我們分解成5個小目標了，差不多兩年乙個目標。這樣的目標分解也適用於技術人員之外的很多領域
現在以2~3年為期，有了乙個詳細的目標，現在再對我們的小目標進行分解。即為了達到一段目標，我們需要具備什麼樣的技能。
首先：
在拉鉤上多看幾個招聘需求，要清楚都需要什麼技能，最好是按類記錄在思維導圖上，然後結合自己工作上的，找到緊要的，確定乙個點，就補那裡。這一階段的指導思想就是**不懂補**！。例如：我感覺木齊阿里我的資料庫水平一般，僅僅會寫crud語句，其他的東西都不懂，那我就開始專攻資料庫這一部分，經過一段時間的專攻來提公升自己的水平。
然後：
在明確要補什麼的時候，以6個月為週期，對這個知識點進行專攻。
經過分解，最終的二段目標可以分解為如下的幾個更小的目標：
最後：
當然，二段分解的目標並不是一成不變的，很多時候要根據我們工作的內容進行調整。例如老大正好安排我來負責優化系統效能，降低機器負載，那麼我就完全可以將"提公升liunx水平"安排在「提公升資料庫水平」之前
二段分解得到技能的小目標後，接下來最重要的就是實現這個目標，這就是三段分解的目的：將技能目標分解為具體要做的事情，然後按照計畫執行。
比如，二段分解中的目標是「提公升linux水平」，那麼就可以在網上檢視比較好的書籍推薦或者專案經驗。這樣把二段分解中的6個月細分為1個月或者兩個月乙個目標。
例如分解「提公升linux水平」這個二段目標：
通過這種方式，將6個月的目標又進一步分解為1個月，實施起來就簡單多了，每1~2個月專注乙個具體目標，每次完成之後就特備有成就感，即感覺自己的水平有了提公升，又佩服自己能夠堅持按照計畫目標完成任務，雙重獎賞讓自己更有動力進行下乙個目標。
目標十年技術大牛，一段分解等級，每23年乙個等級；二段分解技能，每6個月乙個週期，專攻乙個技能；三段分解行動，每個週期安排12個月看完一本技術書。
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