今天想在這裡發上幾句牢騷。
首先是關於部門內部的知識分享計畫，這是在部門內部開展的一項分享知識和經驗的活動，到現在為止，已經陸續開展了三個月，然而，就在這個月，卻出現了問題，在前三次都結束之後，第四次無人接手來做知識的分享了。大家的理由都很充分，工作忙，時間不夠，準備不充分，等等。
其實，反思一下，還是自己做的那次關於分享的介紹沒有得到大家的理解和認可，沒有體會到到底通過分享能夠得到什麼東西，也不清楚到底應該怎麼分享，才能夠得到大家良好的響應，而且也沒有把相關的技巧介紹清楚，這樣就導致大家還是不希望去分享，或者覺得這個活動只是一種形式，沒有特別的意義，也從中得不到很多有用的知識，從而也就不願意繼續做下去了，能夠參加已經是很不容易的事兒了。
由此看來，改變乙個人的行為可能會比較簡單，但是改變乙個人的想法確實非常之難，而且，有的人可能會是知難而進，那樣很容易，把困難擺在面前，自然就會往上衝；而另外還會有很多人是知難而退的，一旦看到困難，或者說是與自己無關的事情，就會退縮，而不會繼續前進。所以說，不管怎樣，還需要針對不同的人採取不同的方法，這更是很麻煩的問題了。
另外就是昨天晚上的乙個會議，微軟召開了teched roadshow的討論，我不知道該怎麼說，現在大連這個城市中還沒有足夠好的分享知識，學習知識的社群氛圍，所以舉辦這樣的活動會比較困難，而且這次要求要有200人，還要找場地，還要找講師，找裝置，等等，很難應付過來，我感覺自己的能力和精力可能對於舉辦這樣的一次活動都不太夠了，需要借助他人的幫忙了，但願週六的活動中會有人能夠毛遂自薦，加入到接下來的活動中，否則很難。
另外我的乙個顧慮就是，即將開始的這次活動，微軟是否會目的性很強地把社群精英計畫這個東西放在最重要地位置，並且佔據大量的時間來講，可能那樣的話，大家直接就跑掉了，反正，我覺得，不管是什麼樣的組織，首先都是應該在乙個地方擴大影響，有了足夠大的影響，並且得到大家的認可之後，再召集人開展活動就比較容易了，可能大家一聽到這個名字，就會趨之若鶩了。
但不管怎樣，還是盡力把週六的活動辦好，然後再說其他的問題吧，也希望過來參加的朋友們都能夠給予最充分的支援。
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