從專案立項到現在有二個月了，也不算什麼大專案，乙個類似《憤怒的小鳥》的sns社群遊戲，記錄一下專案的歷程。
專案立項的預計時間完成上線時間為乙個半月到二個月，嚴格來說，應該算是延期了，其實這個專案有機會乙個月左右能完成的。
影響這個專案開發周期的幾個原因：
1，介面風格定位問題。美術人員不足，專案介面整體三次改版，第一次由向量圖改為使用位圖，第二次整體換顏色和布局，第三和第二次一樣。
2，提出修改都在專案上線的時候。每次的改版都是說要專案上線測試的時候才提出修改，每次改版都需要在乙個星期內完成，程式，美術，策劃都要加班加點。
3，策劃內容不完整。總是在變。最後乙個星期的改版，除了介面策劃內容也大改，還新添內容，又是累死累活的乙個星期，美術和程式都是每天加班週未不休。
4，溝通的問題。程式，策劃和美術之間的溝通都是單獨兩兩進行，第三方不知道。溝通成本高！
最近乙個專案的反思
入行這些年，沒多少成功的經驗，失敗的經驗卻越來越多。今天花點時間好好的反思一下，老是稀里糊塗的可不行。我下面寫的不針對任何人，就事論事。缺少了這個重要的凝聚力，下面的人可以說是在單兵作戰，一盤散沙，各自為戰，怎麼可能把專案做好。還有下面的這些問題 1 團隊成員碰到的問題無法得到及時的協助和解決，會讓...
最近乙個專案的反思
入行這些年，沒多少成功的經驗，失敗的經驗卻越來越多。今天花點時間好好的反思一下，老是稀里糊塗的可不行。我下面寫的不針對任何人，就事論事。一 無管理核心 缺少了這個重要的凝聚力，下面的人可以說是在單兵作戰，一盤散沙，各自為戰，怎麼可能把專案做好。還有下面的這些問題 1 團隊成員碰到的問題無法得到及時的...
學習乙個專案許可權的心得
最近主管要求我研究公司專案的許可權管理，到現在都一周了，我還是沒有搞清楚。用到了哪些基本都懂，也做過些小測試，但是真正到了看專案中的許可權，我還是乙個頭兩個大了。每天下班都是因為腦袋太脹了，然後就沒有然後了，總的來說 學習乙個技術確實不是那麼容易，了解 會用 精通是完全不同的。做過demo和在專案中...