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禮節太繁，執意把過分的，別人受不了感到愚蠢，慚愧的禮節強加給別人，這種情形看起來與其說是尊重人家，還不如說是嘲弄人家。作為乙個管理者，竟然還會嫌棄管理事務的煩雜。管是結果，雜是原因，我當前的煩惱思緒是弄錯了這些管理事務的因果關係，本身是因為雜的存在，才有我管的角色。看來，我也可以藉此來告戒一些未來想逃避技術轉做管理的年輕人了，管理真的是自己的想的那麼一回事嗎。——洛克
從2023年開始，我算是真正做上了當前的部門管理者角色，我並非那種為了逃離技術或純粹為了高工資而奔著管理崗去的人，我當時接受這個崗位的初衷是，管理我們的人太差了，導致我們的技術能力無法最大化地發揮，也許是領導看我的發展勢頭和野心也藏不住了，就給了我這麼乙個機會吧，但我初心真的只是為了把技術做得更好才逼自己上架的。
在許多的同事眼裡，我好像很幸運地來了乙個從技術到管理的華麗轉身，實則我的內心一直還是想著做技術。嚴格說，技術和管理並不矛盾，只能說，像我當前的管理煩惱是必經之路。人本身就是乙個管理者，管自己也是管，我現在遇到的問題，放在我個人的自我管理上同樣會存在類似的問題，可能只是暫時還沒凸顯，也許可能已經滲雜了進來。在技術上，我想到了「碎而不散」的技術管理理念，也讓我在許多銷前的交流上征服了一些客戶，但放到人的管理時，卻忘記了這個理念的同理作用，歸根到底，還是自己想累了，被各種三心兩意的雜念搖擺了自己的信心。
兩年半的管理試錯下來，說沒長進，那也不至於。知道了怎麼去改善，但改善也需要力氣和大量的精力，試錯已經足夠痛苦了，反思問題也挺難受的，現在還有大半程的改進路程，就有點像自己已經爬了半天的山峰，抬頭一看，才發現還有大半天的山要繼續爬的那種沮喪。幸好只是沮喪，沒有想過放棄。寫一下日記，做一下發洩，明天就沒事了。
我們老是說堅持、耐心、刻苦、勤奮，當下不就是麼。這些詞看著好像還挺來勁，還會用幻想自己那些努力攀山涉水的場景來感動自己。幻想不用付出汗水，是我們潛意識最願意做的事情，但現在是在實踐了，是用真實的意念去行動。
實踐是王道啊
對於oracle的臨時表中的資料範圍，我一直有些疑問，一直就沒搞明白，總是想著哪天找點資料好好看一下，把問題理清楚。一直拖到今天，我也沒搞明白我的疑惑。今天終於想明白了 不就是乙個臨時表嘛，有什麼大不了的啊，自己守著乙個資料庫，有什麼 試 不出來的呢，又不是什麼大問題，會把個資料搞出什麼問題來，建個...
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去年偶爾看到一篇將kj法在ux界應用的文章，於是在後續兩個專案中嘗試使用了一下。下面結合兩個例項，介紹這種好記又好用的方法。一.kj法簡介 kj法又名親和圖法，是日本人類學家川喜田二郎所發明。人類學家在田野調查中 所謂實地調研或人種志調研 會收集到大量相對零散的事實，如何對這些定性的素材進行有效的比...
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