為了達到無縫溝通，公司設計組減散，分別把設計人員安排到各產品小組。
作為乙個開發管理者，需要面試設計人員該如何面試呢？我一般的流程是這樣的
1、請自我介紹，主要看下這個人的表達能力、自我評定能力
2、考察技術能力
請展示作品，您認為滿意的作品有那些？為什麼覺得滿意？影響深刻嗎？講講設計了多少版本，最初是怎麼樣子的，經歷了那些改變後是這樣的？對這些改變您的領導態度，需求方的態度是怎麼樣子？
頁面製作也一樣，寫個html**，你將會怎麼寫，主要考察思路
3、考察態度能力
設計是一門藝術也是一門科學，如何保證你的設計滿足這點，滿足我們的客戶要求？
沒有遭到質疑的設計不叫設計，你怎麼看待這個問題？
站在領導的角度看，你是什麼樣子的？站在員工角度看，你是什麼樣子的？ 自己評價一下你自己，從工作方面（工作態度，及時性，質量）、自我管理方面（時間管理等等）、生活方面
4、考察學習能力及工作觀
平時上**最頻繁的是哪些？為什麼
平時業餘時間最大愛好是什麼？為什麼
5、考察心裡預期方面
您希望的團隊，領導是什麼樣子的？你的職業規劃是什麼樣子的
管理者的人員選拔
作為乙個公司的領導者，管理者，應該有獨到的眼光，在某些事情上要比別人看的遠些，一般成功的管理者都應該重視下面的幾點 管理上第乙個重點是 要有戰略眼光，知人善用 作為乙個公司的管理者，絕對不能把眼光放在管理和產品細節上面，這些應該是具體操作他們的管理者應該去關心的。乙個管理者絕對不應該直接取代產品管理...
產品設計人員與開發人員的溝通
產品部和技術部，在 的開發過程中，是兩個需要密切配合的部門，很多 甚至將這兩個部門合併在了一起，不過大部分還是分開的。在網際網路開發過程中，這兩個部門的溝通效率，對於最終 的質量有著非常重要的意義。筆者嘗試將工作中這方面的一些體會分享出來，供讀者參考或者指正。首先簡單的介紹一下在大眾點評網的乙個典型...
技術管理者怎樣留住軟體開發人員 個人心得
目前絕大多數企業的軟體開發人員流動都很大 首先還是待遇問題 給開發人員的工資不能太低，雖然不能跟阿里華為那樣的工資，但是至少要達到行業平均水平，否則過低的待遇只會讓企業給別人培訓人 開發人員一覺得能力夠了就走了 其次 要讓開發人員覺得能夠學到東西。這裡有兩種方法 1是技術管理者本身技術水平比較高能給...