貼一下這大半年的工作總結

2022-02-21 16:39:58 字數 4438 閱讀 8431

哈哈,寫的跟過家家似的,主要是人少,重複說做了什麼就沒多大意思了,所以吧,就當調節氣氛了

***************2011.12-2012.06個人工作總結***************===

雖然和工作沒有關係,但是想回顧一下來這裡工作前的大半年。那叫啥,承前啟後?不過,老實講,那半年沒啥好寫的。過的很輕鬆,真的很輕鬆,就像是完成了一項偉大的工作後老闆和我自己都給自己放了個長假。每天的工作就是查晶元資料,查方案,看下過來的各種pdf和ppt。。。主管給我安排的工作是讓我設計實現乙個home gateway,但是他不確定老闆會不會給他做。乙個完整的產品,前面參與的案子不是在別人設計上修修改改,就是把已經完成的設計做成產品。乙個需要從零開始的產品,多麼讓人興奮的事!所以,在主管授權,又不知道這個東西什麼時候需要的情況下,我要做的只是天馬行空的提出我的方案,然後找到實現途徑。從軟體到硬體,從設計驗證到專案管理(據說有意調我去做pm),各種資料,各個途徑,我不放過任何我好奇的東西。另一方面,這樣坐在那裡,其實又可以說沒正事做。我一遍遍對自己講閒坐著是在浪費自己生命,效果是學習的動力更足了。

錢不多,有人管錢管飯各種學習,貌似很誘人的樣子,只要沉的下心。不過關鍵是後半句,終會耐不住寂寞,我和大家一樣焦慮,只是稍微能比周圍人能多沉下心來一點。事實上,後來離職也是因為乙個姑娘。哎喲,為了愛情,辭掉工作來赴約,是件多浪漫的事。。。如果不是遇到老大,咱還就真去了。後來,姑娘說,你沒那麼愛我,你更愛你的工作。上海7k+老闆和老大都是熟悉客戶+姑娘《老大給的乙個機會,哎喲,腦子**搭錯了吧?反正來了。

言歸正轉,繼續說工作。有前因必有後果,事實上,這半年來的表現和前面一年工作內容有很大關係,還有這半年來工作的狀況,待一一表來。

來到這裡,首先我得到乙個機會。來之前和老大談最多的問題是我過來做什麼。一定程度上是因為我迫切的希望,能驗證學到的知識,用它來創造一些可以讓我安慰自己的東西。進來之後,我拿到手上的是那塊轉接板的開發。做之前不是很有信心,不過貌似表態不堅決,被老大誤認為是謙虛了?沒有考證,不過木已成舟。前期和老大、毅斌的相互熟悉就不多講了,環境的熟悉是個必不可少的過程,而且自己一些原因,也增加不少誤會。這塊板子應該是我第一塊自己完整做完的板子,雖然ad/da是毅斌選好的,還有其它各種參考,還有到現在還沒調完,但是這塊板子是我做的原理圖,我設計的stack-up,我選的料。。。有事做的感覺也很好。需要檢討的是,剛開始的時候,有點角色轉換延遲,延續了前面工作中的一些缺點,老是開小拆去幹些其他事。

然後是自我認識的轉變。事實上,長時間的學習和不多的實踐給我乙個錯覺,我能做任何事。看看我簡歷,what a great resume!事實也證明,我離那些我認為我能做到的事也很遠。那塊板子從開始的乙個月,被我延長到兩個月,後來三個月。。。no,我都沒法忍受了,後來它就出來了。實踐過了才知道,從頭做,有多少細節要考慮!即使是經歷過,對細節瞭如指掌,也還需要時間操作的。兩者的主要區別是乙個需要的時間為「學習-嘗試-操作」,另乙個需要的時間是「操作」。第乙個明顯要長得多。而且很明顯還會有很多這樣的「長得多」,這需要在以後的工作中去發現。當然,有時學習又是難免的,可是我從頭到尾獨自完成,會花費那麼長時間。沒有時間保證,完成還有什麼意義?我想,這就是團隊合作的必要性,大家在一起,不管是「學習-嘗試-操作」,還是單獨「操作」所需的時間都明顯少了很多。這時候,時間就是生命!

再次不得不談的是習慣改變。首先是文件。「好記性不如爛筆頭」是句家喻戶曉的諺語吧,但是,除了大學裡有一本後來不知道**去了的讀書筆記,再沒有正經記過什麼東西。習慣的養成不是懂了就可以的。到現在為止記了快200頁的筆記,有一些思考片段,也有工作心得,也有技術感悟。筆記裡面都是記憶線索,翻出來立馬帶入了當時的場景,而不需要費勁的去回憶。另乙個是做事的方式。這個月以來慢慢習慣了前一天晚上,或是一大早起來把一天要做的事列在本子上,反正開始一天工作之前,所有今天要完成的工作都已經想好了。好處很明顯,不用做一件的時候惦記著另一件,不用不停切換來切換去,在時間計畫內自己沒法做的找人協助。。。凡事都是一點點做完的,今天做完,明天才會有基礎。每天本子上的事情昨晚了就可以安心睡覺,而不是把所有的事一團糟掛在那裡,不停check。「focus on your daily tasks, and tomorrow is another day."。效率有明顯提高,心情也好了很多。我想我能夠堅持下去。 

工作無不以盡心為榮,習慣方法改變不是一朝一夕之事,在實踐中不停成長! 

**********===2011.07-2012.09個人工作總結***************=

因為現階段工作還比較透明,我也就不過多廢話我做了些什麼。這一階段的工作受到大家的不斷肯定,再次表示感謝。

但是這個季度的工作表現,我個人並不滿意。

當然,失職的責任多在於我自己,首先是個人工作習慣上面的;然後,是對時機的把握和認識的不足。另外,因為我始終只堅持自己信服的,或者說是明白原理的想法(突然發現這也是種完美主義情結,想一步到位),所以,花了另外一些精力去鬧明白這些問題所在。這也花去了不少時間。下面就這兩個問題做一下檢討。

第二,是把握不好時機。用馬克思的話說那叫啥?要尊重事物發展的一般規律!是的,貌似和前面的問題可以歸結到一起,各種時機不對導致的時間浪費。因為較長時間的把過多精力放在未來可能發生的事情上面,或者說,花了過多時間來計畫和幻想而忽略了實際所處的位置。可能大家也會有過類似經歷,指點江山,貌似白雲蒼狗,彈指百年。。。以前也經常埋怨各種慢,而且會對一些花較長時間做的事有很大壓力。這些統統是因為對時機的把握不准,或者可以說是對現狀的認識不足,甚至忽視。工作中,這種忽視一是對自己真實能力的忽視,二是對團隊現階段能力的忽視。對自己真實能力的忽視,多會導致一些不切實際的幻想和無法達成目標的困惑;而對團隊現階段能力的忽視,也會有一些極端苛求,往往拔苗助長。對時機的把握,大致會是常說的「道」「術」「勢」裡面的「勢」,認知和方法跟上的同時,需要關注環境的變化,對我們自己的位置和能力也應該有乙個清醒認識;再簡單點,你的努力不是影響事情成敗的唯一因素。

當然,這個學習和轉變的過程會耗費不少時間,但是,磨刀不誤砍柴工,我相信這會是值得的。湊巧的是,多方佐證,包括老大介紹的方法和《procrastination》裡的原理分析還有方法介紹等,使用工商筆記和todolist來讓time和task變得可管理是一種有效的減少拖延和把握現狀的手段。也有實踐一段時間了,收到一定效果;同時也看到大家都也都在學習使用這兩種筆記,希望能夠一起堅持下去。

三個月來,在老大指導和幫助下,和哲君一起為商業組兄弟姐妹提供服務和支援,我深感榮幸。雖然有諸多不足,但是商業組的欣欣向榮,還是讓我倍受鼓舞!再接再厲!

**********==2011.07-2012.09產品組工作總結**********===

從5月份產品組正式成立以來,產品組同仁的共同努力下,我們的工作已經初步有序的展開。具體的團隊建設,可以從以下三個方面著手介紹:

1、技術準備

首先是通訊系統知識的初步介紹。因為產品組的兄弟們都是自動化專業出身,所以對網路及通訊都沒有過了解,所以通訊系統基礎成了乙個很大障礙。在本季度的工作中,對通訊基礎知識學習進行了重點安排,主要分為全組整體推進,部分深入學習的方式。整體推進具體操作為不斷的普及基礎,加強全組對通訊系統的全面認識;部分深入具體包括tcp/ip,mac,通訊介面及硬體的學習;與基礎研發組的phy核心研究同步,形成互補。個人學習進度結合公司專案推進,逐步提高。

然後是軟體、硬體、firmware技術學習的初步展開。通訊系統的實現,以及晶元應用方案的推出,都必不可少的涉及軟體、硬體及firmware設計。所以,前期專案任務不重時,組內分工對各項的內容進行了初步的學習準備,引導全組各有所專,初步具備各方向基礎。三個方向具體內容包括linux系統程式設計及程式設計環境熟悉,fpga程式設計熟悉,以及硬體開發工具及設計常識學習等內容。

兩個重要考慮:1、專案優先;2、各有所專,學習更有效率,較短時間內較多收穫;2、注重工具、開發環境、基礎知識的全面學習。

目前,以上結構已初步形成,產品組全體成員都在各自方向上糞發塗牆。。。良好的開端是成功的一般!堅持努力,假以時日,相信產品組定將具備強大的系統設計能力!

2、團隊氛圍

技術學習的同時,我們還積極努力營造平等開放的工作氛圍。這裡的努力主要包括平時工作時活躍氣氛,以及具體行動時的充分討論、溝通。

這裡的乙個關鍵是團隊對每個人觀點及態度的重視,或者說,每個人都是決策者。通過不斷強調團隊是我們的這一現實,大家逐漸更加積極為團隊著想,得到積極反饋後獲得滿足,從而更加積極努力。這是乙個積極迴圈,每個人都是迴圈中的乙個重要環節,如此才有了這樣乙個有機的整體。

我們沒有權威或者導師,我們共同制定學習計畫及進度,充分考慮個人愛好與偏向,形成一股合力,向我們的目標前進。

3、提高效率

整體上,在天斌的指導下,產品組已經逐漸形成「敢於嘗試,實際出發,小步快走」的工作作風。這大大增強了大家的工作自主性,少了顧慮,更多嘗試,更多長進,更多貢獻。這一準則也成為我們專案計畫化時的指導標準,充分尊重事物發展的規律,從手邊能做的事做起,逐步推進。目前推進效果良好,對團隊執行力有很大提高。

行為習慣養成上,這個季度主要推進的有加強專案及技術文件書寫、推進效率手冊(又叫工商筆記、年曆本、日程本等)的使用、推進英語的使用。文件部分的工作,除了推進對文件的規範化,我們還對公司內部論壇進行了進一步建設,簡化使用介面,加強了論壇附件功能,新建了wiki介面等。效率手冊的使用更多是相互學習,相互影響,在使用重要性及方法上進行不斷強調。

貼一下目前的工作任務列表

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總結一下今天工作中遇到的問題

1 springmvc的controller層為什麼不能自動注入model層物件?因為你想想,比如你寫的是登入模組,如果user物件可以自動注入的話,難道所有使用者要用相同的密碼麼?因為springmvc自動注入使用的是單例模式來看 2 專案中用到的是springmvc poi實現excel匯入,之...