william hsu，洛杉磯創業公司加速器muckerlab的聯合發起人，曾在at&t和 ebay擔任高層管理職位。他說，創業就得是非理性的人幹的事，沒有什麼是可以計畫好的，計畫永遠趕不上變化。
「如果你還在花時間精益求精地做商業計畫或者規劃盈利模式，那麼我勸你先把那些放到一邊。」
以下是他給創業者的三點建議：
1，與其全力押注想法 ，不如想辦法完善團隊
「偉大的團隊自然有偉大的想法，」william說，「人無完人，乙個團隊首領通常只是在某些方面比別人強，比如視野，比如敢於冒險的勇氣。」決策者——尤其是技術決策者——通常可分為兩種：一種像賈伯斯，對技術並不精通但對市場有極強的洞察力；一種像steve wozniak，技術狂人但缺乏市場敏感度。所謂乙個好漢三個幫，不管是上述哪一種情況，決策者都要找到合適的團隊合作者來彌補自身不足。「對於創業公司，我們看重三個要素：市場，團隊，想法。其中團隊是我們首要考量的因素，其次是市場，最後才是想法本身。」
2，與其想如何一勞永逸地做出好產品，不如想怎樣才能快速將想法落實
「不管你對市場有多麼完善的預計，最後可能都會被真正的市場反饋推翻。」william說，「平均每30個創業公司裡只有乙個能做成功的——而且前提是它得先拿到投資。這麼高的風險意味著創業者需要盡快把想法實現出來——即便是出來的產品只能達到預想狀態的10%，以供投資者了解這個產品是否有市場，是否能與使用者共鳴，然後才有機會獲得投資。」
有了初步產品，就可以在市場反饋的基礎上進行調整。「產品必須要快速迭代，你擁有越多迭代的機會，成功的機率就會更高。」
因為需要快速迭代的原因，william建議創業公司應該有乙個固定的辦公場所將設計人員、技術人員等各種產品所需要的人力物力集合在一起。「要是你每一次迭代需要從外面獲取這些技術、設計支援的話，資金會很快被消耗幹。」
3，與其花時間寫商業計畫，不如捋清公司未來發展方向
「很多團隊領導寫得一手好計畫，把商業模式說得頭頭是道，可是他們也僅僅就會這些。」william說，「他們覺得開乙個公司的關鍵就是有乙個好的計畫，但事實上，創業是一件摸著石頭過河的事，只能走一步看一步。這是不是意味著就不需要向前看了？也不是。只不過創業者需要放下教條主義，去認真考慮公司的戰略眼光或者發展方向問題，但是沒必要把這種考慮寫成乙份40頁的商業計畫，你有這個時間，倒不如去聽10個使用者的訴求。」
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