"
在評估商業業績及其表現的時候，反應力度可以被當做乙個衡量的指標而且也是乙個必須去考慮的因素。永凱aps，一款高階的排程工具可以診斷出實時發生的狀況和事件，並且能夠對其他的解決方案作出反應，以此來減少不必要的危害及其後果。
很明顯，在發生狀況時，其所反應的速度是有所要求的，所以模仿計算一系列的生產場景及作出策略的話，一般來講是很浪費時間的，如果超過了很多能承受的時間範圍的時候，或者說花費很多時間的時候，這個生產車間狀況已經是不堪設想或者說是已經發生天翻地覆的變化。當那個時候，再去響應再去做一系列的假設推測和一系列解決方法也是無濟於事的，而且是已經過時的，這也是這個問題所在。然後針對這個問題，學者恰蓬特和托馬斯就致力去**這個問題，這也就是我們在這裡為什麼去引證他們在這裡的乙個著作。據托馬斯所說，當生產情況很複雜的時候，尤其是有很多變數的時候，因為有很多狀況很多情況要去處理然而又是比較繁瑣的。所以說這個軟體的很多專案。
實際上，他的任務也是十分繁重的。也不能對事件本身作出響應，他們所進行的一系列嘗試及其推測和相應的一些計算都需要很長時間，經過一系列的研究，他們研發了一款模型，對問題本身進行簡化來進行模仿，然後得出最快的決策。這模型基於對計畫本身的乙個簡化，同時也主要考慮到主要最基本的工作站，在這裡我們就說它為瓶頸工序。它的瓶頸它主要是圍繞瓶頸工站，往前推和往後推，歸納為三個工站。以瓶頸資源為中心瓶頸前的一系列問題，及瓶頸資源後所累積起來的一系列問題。這樣許多因素，資料以及相關的鏈結以及引數就可以大量的減少了。這也就是為什麼，它這個排程計算會花更少的時間，我們就運用簡化的那個模組，因此我們還是可以發現他裡面兩個可參照的指標，用來評估這個簡化的複雜程度，以及所縮短的模仿和排程的時間。
為了保證質量的可靠度，我們需要去找到關鍵的工作站，一般核心的工作站有3個特徵，第一在你開始做計畫排程的時候，可以猜測出的瓶頸工站 第二，從整個工序過程中的結構上來考慮的話，他的乙個瓶頸工序，我們要發現這個瓶頸工站其實很簡單，在我們做排程的整個過程中，對這個工序很了解之後，我們通常可以知道，在產品的製作過程中，他的結構上是哪個工序最容易出現問題。第三，工作站的協同運轉，協同運轉的工作站其實是對那些具有相似性的，尤其是具有很多同類特徵的產品是至關重要的。因為他們是放在同類加工的，所以容易出現問題。除了這以上三類，其他的都被歸結為瓶頸資源的上游或下游工序。對於那些訂單很大的生產工單來說，他們並不是用瓶頸資源來進行排程的，所以說協同工作站他也支援一種算術來通過找到，並不是瓶頸資源的資源來鑑定出同時工作的訂單的生產工序。這些所選擇的生產工序在生產排程中實際上都是戰略點或者說是策略點。
通過乙個例子學者托馬斯發現了，他們所運用的模型尤其有兩個關鍵點：第一，就是他們所提公升的效率以及他們從整個模型來看，他們所排程出來的效果。這個結果的質量是相當鼓舞人心的，從整個模型來看，質量是確確實實相當的好，儘管這樣還是有相當一部分訂單有待去排程，在突發狀況之後以及簡化後的模型，比乙個整體完整的模型上，速度要更快，效率要更高，而且它應對緊急解決方案也要優於之前。因此，我們得出乙個結論，我們就可以把這個模型的簡化有趣的乙個方面定義在操作層次上，這樣的話，才可以為車間進行快速的模擬排程，一直到我們作出更明智更好的決策。
"
永凱APS高階計畫排程實施及使用
評估軟體包之前，我們開發了兩個必須滿足的基本條件。首先，該軟體將很容易適應我們現有的軟體和人工系統。其次，所需的軟體能夠準確地反映現實，即我們的車間狀況。mcgard花費了大量的時間和精力發展我們現有的系統，這很能滿足我們當前的需要。我們正在尋找的軟體，使我們不斷提高這項投資，而不是迫使我們開始使用...
整合計畫排程計畫以及管控體系的幾個特徵
一款支援生產壽命週期的先進的體系，永凱aps先進的整合計畫排程計畫以及管控的體系需要包括以下幾個比較重要的特徵。第一，永凱aps能夠同時處理各種併發的約束受限條件，如物料短缺，生產空間的狹小，資源的補給等。第二，永凱aps非限行的行為體系，要以長期的動態目標相結合，這樣才能直接或間接的管控訊號和進行...
高階計畫和排程顧問指南（一）
高階計畫和排程顧問指南 二 我怎樣才能更多了解aps？製造商們越來越轉向顧問尋求幫助他們去管理風險，以實現aps的好處。高階有限產能計畫和排程，幫助mcgard大獲全勝 唐納德zgoda，mcgard公司 簡介mcgard公司，25年前紐約的公司推出了乙個獨特的一體式輪鎖，以防止汽車車輪和輪胎盜竊。...