infoq：剛才在別的討論組上，你還提到了cmmi跟agile之間的衝突，能不能再多講一下你的看法？
bas：我認為cmmi一點用都沒有。
infoq：呃……
bas：cmmi關注的是管理和組織，而不是開發本身。在cmmi的一大堆關鍵過程域（key process area)中，只有乙個是跟開發有關係的。大多數的cmmi實施都會帶來很大浪費。
infoq：不過很多人也認為，即使組織中用了cmmi，他們照樣可以使用一些敏捷實踐，例如測試驅動開發，持續整合等等。
bas： 沒錯。我的意思是，cmmi跟agile在價值觀上有衝突，而不是在實施上。我不知道cmmi的價值觀到底是什麼，但是看上去它們的價值觀是過程重於人， 文件重於可以執行的軟體。我不是直接從實施的角度去看敏捷，而是去看敏捷的價值觀和原則，但是cmmi的價值觀和原則是什麼？我不知道，因為它們從來沒有 被記錄下來。不過我敢打賭，如果它們被記下來的話，那肯定跟敏捷是衝突的。
infoq：哈哈，過程重於人，文件重於可以執行的軟體……
bas：所以，即使你滿足了cmmi 5的標準，你依然可以使用agile；你用了agile，也可以過cmmi 5認證，但是我還是認為，二者是衝突的。cmmi……它不會關心源**寫成了什麼樣子，你們團隊怎麼協作，你是否僱到了恰當的人……
infoq：好的，非常感謝你能接受我們的採訪。
bas：多謝！
----------摘自《bas vodde談新書「scaling lean and agile"及敏捷與cmmi的衝突》
作者李劍發布www.infoq.com於 2023年9月27日 上午12時4分
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