作為乙個軟體工程師。也許你認為自己掌握了很多技術，理論上講，你是可以開發出很多產品的，說的直白點就是，這個世界上有的軟體應該都能做出來吧！事情往往沒那麼簡單。你雖然掌握了足夠的技術，但是，這並不意味著，你就可以作出有用的產品。產品的價值是市場決定，是使用者決定，而不是技術決定，更不是工程師決定的。這是我話題的起點。
技術是可以學習的，他很理性，同時也循規蹈矩，現在說軟體技術，只要不太笨的人，投入足夠多的時間，一般都是能掌握的。這個世界上有一類人，他們創造技術，我們絕大多數人，只需要學習他們創造的技術就行了，因為我們是工程師，不是科學家。工程師做的事情肯定是在論證可行的範圍內，如果你能突破自己，適當作出一點的研發，那麼恭喜，你已經不是一般意義上的工程師了。就像博士學位，他的意義是表彰那些在人類知識邊界上有一點點突破的人。
做了上面一大段接近扯談的空談，下面區區談談務實的開發設計原則。
怎麼做產品，或者說怎麼做出好的產品，這是乙個非常難的問題，就好比畫家，可以練習各種提法各種技巧，各種技術，但是能不能畫出極具藝術價值的作品，這就另外乙個話題。乙個作家，他可以學習詞法，句法，章法，語法，文法，各種有幫助的技術，能不能寫出名著，這也是兩說的事。作為乙個工程師，你也許掌握了很多技術，面對這個世界上存在的問題，能不能抽象出來，用現有的技術表達輸出合理的產品來解決問題？做為工程師，都應該問問自己這是不是我擅長的？有的朋友會說，有產品經理就行了，他們去抽象，去定義，我們做實現不就行了嗎？產品經理很重要，他表達了很多東西，這些東西也很重要，但他絕對不是全部，產品經理給的是乙個產品的最終設想，它是有序的世界，這個世界用1表示，那麼，產品還沒有出來的「無序世界」稱之為0。無法表達從0到1這個過程，就是產品經理沒法幫你的地方。做產品，絕不是定義了特徵，編制了介面，設計了流程，然後移植到計算機裡面去做個實現這麼簡單。他是從0到1，從無到有的乙個創造，確定技術方案，確定應用架構，確定實現方式，這個過程中形成了一大堆的細節，是乙個怎麼把各種無序的元素，通過編制各種各樣鏈結，把它組成乙個有序的機體的過程。那是不是作為工程師，只需要具備優秀的從0到1的實現能力就好了？至於1是什麼樣子，讓產品經理，或者老闆去想吧，這種觀點，估計是現在最流行的一種觀點，世界上絕大部分網際網路公司，都是產品經理，工程師職權分離分開的模式可以印證。作為乙個工程師，沒有產品思維，就像拉著車的馬，這並不是好事。產品「靈性」的表現，不止在於產品最終的進化形態上面，更在於從0到1這個循序漸進的構建，通過外界幫助，或自我主動進化這個過程上面。這是我的第二個觀點。
「靈性」這個詞太高，太大，我覺得我們的產品能夠具備不錯的活性就是很了不起的。如何讓產品具有活性？區區以為：首先它是正確的解決了面臨的問題訴求，其次，他是有良好的可維護性，或自我維護性；然後，他的賴以實現的物理元素：**，應該是純淨的，面對工程師友好的；它是有定位，有個性的，有取捨的，而不是各種將就。它是很好理解，容易上手的，複雜的細節隱藏於內，簡單的介面曝露於外。產品的「靈性」與另一種「靈性」生物發生共振的和諧程度，決定了相互之間的好感度，因此，產品設計的超前，或者落後，或者不符合之前定位的目標使用者，都是一種失誤。
以上便是我對於的產品一些觀點，內容比較糙，讀者取捨的看看，以後有機會詳細寫寫落地的：如何設計有活性的產品。這篇的爭議估計比較大，有意見請隨便提。
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