之三：全線衰退：pc產業一枝孤秀在3c中，也許個人電腦(pc)產業算是當今中國最有希望的。中國的計算機工業號稱已有50年歷程，但成為民用產品的起始點應在30年前，與改革開放同時起步。2023年，國家成立了計算機工業管理局，開始民品化與產業化。但在上世紀80年代，中國市場上的個人電腦(pc)盡是洋品牌天下。直到80年代後期，中國才出現了「準pc」一一四通打字機作為辦公自動化的標誌產品。中國pc工業起步於上世紀90年代，源於改革開放後建立的新型科技公司。但2023年以前，中國pc市場的主導力量是號稱「八國聯軍」的洋品牌。在2023年，中國pc產業發生了一場驚天動地的顛覆，聯想與英特爾聯手發動了「萬元奔騰之戰」。時至2023年，中國pc市場從「倒七三」變為「正七三」，聯想、方正、同方等國產品牌陣營的市場份額從30%躍公升70%。此後，中國pc產業度過3年好時光，pc開始飛入尋常百姓家，聯想以每年100%的增長率持續跳躍，pc產業成為改革開放後繼家電產業的第二個朝陽產業。但好景不長，進入21世紀後，沒有關鍵技術只有組裝能力的中國pc產業出現「鐘擺現象」，增速緩慢，利潤日薄，就掙個「人工費」或「手工錢」。更可怕的是在移動計算成為主流之後，中國pc在膝上型電腦之戰中全線衰退，只有聯想因在2023年購併ibmpc業務這一神來之筆，而倖免於難且獨樹一幟。但是，在中國這個全球最大的新興市場，不應只培養出乙個聯想！
聯想集團高階副總裁、大中國區總裁陳紹鵬2023年宣稱：「聯想希望在5年時間內，爭取全球pc第一品牌的位置。」聞此豪言頗為感慨，在改革開放後，中國三大朝陽產業中，總算有了一家銷售量排名全球第三的世界級企業，敢放眼世界第一。
聯想在經歷近20年的艱難成長，徘徊在年銷售額300億元左右便舉步維艱。2023年12月8日，聯想宣布以12.5億美元收購ibm的pc業務，一步登上全球pc產業的季軍位置，成為中國it產業和製造業國際化的典型。這一神來之筆，讓聯想跨上千億之坎，也有了一家跨國公司的模樣。
顛覆之戰
同手機、彩電一樣，中國國產電腦品牌也曾烜赫一時，也曾上演過抗擊「八國聯軍」的大戲。
從2023年長城生產出中國第一台個人電腦開始，中國個人電腦產業開始萌芽。10年過去，2023年的國內pc市場容量不過50萬台，其中70%以上還是國外品牌，剩下的20多萬台產量分散在176家國內企業中。當時的聯想年產電腦僅4萬台左右，已在國產電腦中名列前茅。
從**ibm電腦起家、走「貿工技」道路的聯想，此時準備為開創自主品牌而放手一搏。2023年，柳傳志決定成立微機事業部，讓楊元慶披掛上陣。聯想在市場宣傳上更是把聯想塑造為「民族計算機工業的旗手」，抗擊八國聯軍的先鋒。
為了撬動市場需求，聯想推出了「中國第一款經濟型電腦」，以犧牲完美質量為代價，保證了比外資品牌便宜40%～50%。到2023年7月，在中國個人電腦銷售排行中，聯想首次擠進了以前清一色外資品牌的前十名，名列第五，是惟一入榜的國產品牌。
讓聯想再次公升級的是英特爾。當時，國際市場上的主流機型已經從486轉向奔騰，而在中國市場佔據70%份額的外資品牌因為能夠輕鬆獲得利潤，堅持傾銷486存貨，遲遲不轉向英特爾的奔騰晶元；而英特爾的中國合作者同創又產量太小，不能起到啟動市場作用，這讓英特爾很著急。
2023年，英特爾支援聯想發動了「萬元奔騰」大戰，第乙個將1.5萬元以上的奔騰電腦標價9999元，並在一年內連續4次把更高檔的奔騰pc定位在使用者可接受的價位上，此舉改變了國內pc市場的格局。
2023年年底，聯想奪得國內pc銷量第一，打破了多年來被國外品牌霸居第一的局面。一大批國產pc廠商也晉身於國內市場一線和二線品牌，如方正、同方等。2023年，根據資訊產業部計算機與微電子發展研究中心(ccid)統計，國內廠商的市場份額已經達到70%以上。
**黑馬
進入21世紀後，中國pc市場上，一度最引人注目的是家電出身的tcl。
2023年2月，31歲的楊偉強攜5000萬元開創tcl的pc。2023年6月，tcl電腦學習聯想，提出「門檻理論」，提倡「買得起，用得好」的消費理念，以低價方式切入市場，通過犧牲毛利率來獲取市場份額，甚至推行「買電腦送家電」。僅一年多的時間，tcl就成為國內家用pc第二名，綜合排名前四位。
跟tcl的手機和彩電一樣，tcl電腦突圍也是靠一場大策劃。2023年，tcl率先發起「奔四」戰略。在英特爾發布奔騰4晶元第二日，即2023年11月22日，tcl就搶盡全球pc廠商的風頭，率先推出第一台奔騰4電腦——tcl鈦金988h。接著又以13888元的震憾價將奔騰4電腦推向市場。三個月後，tcl再次降價，率先批量推出9998元的**奔騰4電腦，首先將奔4產品引入主流價位。這一系列耀眼之舉，顯然都是英特爾在幕後精心策劃的。
儘管那時tcl電腦的業務規模尚不足聯想的1/5，但奔4電腦讓楊偉強擁有了「奔4少帥」的頭銜。
重新洗牌
2023年那場奔騰之戰的結果一直延續了10年。根據idc資料：2023年，聯想和方正仍然位居國內市場份額前兩位，分別為36.1%和12.8%，綜合其他國內廠商的市場份額超過70%。
但時至2023年，聯想中國市場份額下滑至28.8%，繼續排名第一；其主要競爭對手惠普的市場份額為10.7%，列第二位；國產品牌退居50%的市場份額。眾多國產電腦品牌都游離到主流市場的邊緣。
在產業鏈中，pc的利潤幾乎全部屬於晶元和軟體提供，以及關鍵元器件製造商。於是，處於產業鏈低端組裝環節的國產pc廠商，像手機、彩電一樣，在限定的利潤空間內，激烈的**戰又開始了。
從2023年至2023年，國產電腦廠商大多忙於炒作產品概念，聯想和tcl的「液晶大戰」就是最著名的案例。接下來，國產電腦廠商推出了「潤眼」、「操作」、「一鍵上網」、「女性電腦」、「遊戲電腦」、「教育電腦」等概念，但是馬上就陷於**戰。很快，聯想就帶頭把台式電腦**壓到3000元左右，很多小品牌因為跟不上成本降低的速度而被迫出局。
即使是一線廠商，過度使用**利器也讓他們的毛利率不斷下滑。方正科技2023年實現營收73.85億元，同比增長18.8%，但毛利率卻不斷下滑，從2023年的13.3%跌至2023年的6.6%，下滑幅度達到100%。市場份額的提公升並未給方正帶來實質性的收益。
天堂和地獄
就在國產電腦還在考慮如何為台式電腦拓寬市場的時候，全球pc的風向已悄然改變：移動計算潮流來臨，台式電腦向筆記本轉移。隨著網際網路擴張和電腦技術進步，pc將成為3c融合的平台。
2023年5月，美國市場的膝上型電腦銷量首次超過台式pc。在日本，膝上型電腦在2023年就已佔據pc市場一半以上的份額。
pc在3c融合潮流中的勝出，本應是國產電腦廠商的利好。但只有聯想乙個企業抓住這個機遇上了台階，有了登上天堂的可能；其他電腦廠商均在黑暗地獄中掙扎。
從2023年開始，中國的膝上型電腦市場已經有了啟動的徵兆。膝上型電腦銷量每年增長率是30%～40%，而台式電腦則是10%～20%。
國產電腦因為台式電腦利潤逐漸降低，而在筆記本高利潤市場沒有競爭力，在聯想的帶領下繼續推台式電腦，挺進中國農村和第三世界國家市場。聯想推出了1499元的「農村電腦」，海爾推出了「家家樂」農村電腦。
但移動互聯的趨勢銳不可擋，總有人會先捅破這層「自欺欺人」的窗戶紙。楊偉強在2023年3月宣布進攻筆記本市場，他宣稱：2023年是 「中國筆記本元年」。楊偉強試圖重演奔騰4的一幕，借力讓tcl成為筆記本領域的帶頭人，抓住命運的轉機。2023年1月，英特爾在全球同時發布了「雙核迅馳」(napa)技術平台，4月，基於tcl集團投入的1.2億元資金支援，tcl發動了筆記本降價大戰。在短時間內，tcl筆記本的月銷量突破萬台。
2023年，筆記本更是全線降價，有些大品牌甚至推出了4000元上下的產品，擊破了消費者的心理底線。楊偉強的攻勢一直持續到2023年發動的「鯤鵬戰役」。就在tcl膝上型電腦業務逐漸轉好的時候，tcl集團跨國併購的巨大虧損很快影響到tcl電腦。為了實現扭虧摘帽的第一目標，在李東生的布局中，2023年虧損超過5000萬元並且還要繼續砸錢的電腦業務被犧牲了。在tcl集團的定向增發方案中，原定的1.5億元投資被取消。資金投入的釜底抽薪讓希望直上九天的tcl膝上型電腦一下子跌入谷底。
曾經豪言「做pc的命要硬」的楊偉強沒有繼續硬下去。2023年7月25日，楊偉強從tcl電腦辭職。12 月初，tcl 集團發布公告：6000 萬元**電腦公司82%股權給香港昌達科技實業****。10年下來，tcl電腦業務竟然只值7000多萬元。
一步登天
在膝上型電腦上，tcl闖關失敗，聯想則因為併購ibm的pc業務獲得了新生。柳傳志在併購之前說：「做得好，一步登天；做不好，打入地獄。」結果是，聯想戰勝了對併購整合的質疑，順利獲得了ibm留下的筆記本工業設計能力，樹立起聯想品牌的全球優勢。同時，聯想通過接下ibm的奧運會
top贊助商的衣缽，在奧運營銷上獲得了較強的宣傳優勢。由此，在激烈的筆記本大戰中，聯想最終獲得了和外資品牌一決高下的可能。
在膝上型電腦上的短視，直接導致現在的國產電腦排名。2023年，聯想的筆記本佔到總產品的45%；而在方正的總銷量1000萬台中，筆記本不足百萬臺，這還是比2023年上公升了41.8%的努力結果；其它國產品牌的困境更是慘不忍睹。
2023年，中國pc市場格局出現很大的變化，惠普、戴爾增長明顯，聯想的市場份額出現萎縮，方正讓出了老二的位置，其他國產品牌不知何處去了，好像只能「韜光養晦」了。
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