專案管理中的十乙個原則

*敏捷開發是一種開發方式,敏捷團隊是按這種方式開發的團隊

1:盡早的,持續的交付可以工作的軟體來使客戶的滿意

盡早的交付有部分功能的系統和最終系統質量之間有很強的相關性,

初期交付的系統中所包含的功能越少最終交付的系統的質量越高

我們不贊成交付大量的文件或計畫,那些不是客戶需要的東西

以逐漸增加功能的方式經常性的交付系統,交付的越頻繁,最終產品的質量越高

2:我們歡迎需求的變化,即使到了開發後期,敏捷團隊能夠駕御這些變化,為客戶創造競爭優勢

這是乙個關於態度的宣告,敏捷團隊的參與者不懼怕變化,他們認為改變需求是好事情,

因為那些改變意味著團隊已經學到了更多如何滿足客戶需要的知識

3:在整個專案開發期間,業務人員和開發人員必須朝夕的工作在一起

專案不會象發射出去就能自動導航的**,必須對專案進行持續不斷的引導

開發人員,業務人員,客戶(所有利益相關者)之間必須進行有意義的,頻繁的互動

4:圍繞鬥志高昂的人構建專案,給他們提供所需的環境和支援,信任他們能完成工作

人是取得專案成功最關鍵的因素,所有其他因素(過程,環境,管理等)都被認為是次要的,當他們對人有負面影響時,就要對他們進行改變.

5:在團隊內部,最有效率,也是最有效果的資訊傳遞方式就是面對面的交談

書面文件和專案管理軟體僅在需要的時候才進行編寫和更新

6:可以工作的軟體是進度度量的主要標準

軟體進度與文件無關,只有30%的功能實現了,才能確定軟體完成了30%

7:專案提倡可持續的開發,投資人,開發者和使用者應該維持乙個開發速度

太快導致團隊精力耗盡,抄捷徑導致專案崩潰,目標是使專案保持在乙個高質量的開發速度上

8:對卓越的技術和良好的設計的不斷追求有助於提高敏捷性

每個人都寫他們能寫的質量最高的**,不會製造混亂然後告訴自己以後有時間再整理這些問題,

他們今天的**出現什麼問題就今天解決掉

專案管理中的十乙個原則

敏捷開發是一種開發方式,敏捷團隊是按這種方式開發的團隊 1 盡早的,持續的交付可以工作的軟體來使客戶的滿意 盡早的交付有部分功能的系統和最終系統質量之間有很強的相關性,初期交付的系統中所包含的功能越少最終交付的系統的質量越高 我們不贊成交付大量的文件或計畫,那些不是客戶需要的東西 以逐漸增加功能的方...

十乙個常見的PHP安全細則

php本身再老版本有一些問題，比如在 php4.3.10和php5.0.3以前有一些比較嚴重的bug，所以推薦使用新版。另外，目前鬧的轟轟烈烈的sql injection也是在php上有很多利用方式，所以要保證安全，php 編寫是一方面，php的配置更是非常關鍵。我們php手手工安裝的，php的預設...

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