剛在廁所看了一篇文章，《程式設計師2006合訂本上冊》171頁林銳 徐繼哲寫的《網際網路企業的研發管理問題的分析與對策》，前半部分說的很不錯感覺。其中提到了網際網路企業的成長規律，如下圖。
1、現有創意
2、快速實現
3、試運營，吸引客戶
4、融資（估計90%以上的小公司得不到融資，很快就倒閉了）
5、快速擴張（然後再融資再擴張）
第5步之後如果公司還活著，要麼上市，要麼被更大的公司收購，不管公司未來的命運如何，反正創業元老已經苦盡甘來，成為富翁了。
文中還提到傳統軟體企業和網際網路企業的商業模式的差別。傳統軟體企業的業務主要是「承接合同專案」和「自主開發產品」，但在這種模式下運營的中國軟體企業大多都是窮光蛋，就像「務農」，幹活像農民一樣辛苦，利潤低的像農產品，還要被客戶呼來喚去，經常受氣。但這種企業雖然不富有，但可以低調的活下來。
而網際網路企業是利用網際網路開展服務的企業，其消費者是廣大網民，可以把服務直接送到消費者面前，不需要中間環節，網際網路企業如有高超的運營本領，可以充分享受到「復用」帶來的規模效益，就是隨著使用者數量的增加不會導致研發成本明顯增加。
如果把傳統企業比作「務農」型企業的話，網際網路企業就可比作「經商」型企業。乙個國家如果農業比較差，老百姓就沒有飯吃，那麼國家就會動盪不安。反之，如果國家整天務農，不發展商業，那麼國家就不會富裕，就會落伍。所以軟體企業既要開展傳統的軟體業務（務農保生存），又要嘗網際網路的運營業務（經商謀發展），沿著「農商結合」的道路發展。
網際網路成長之路20180510（720科技）
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