細節層面的互動理解、體驗創新，其實更像是 ux、ue、ui 的工作。而對一些工具的運用，也顯然不能構成產品經理的競爭力。
我個人的體會是，對不同階段的產品經理，都有乙個核心的競爭力，就是「不僅能把事情做對，還同時能判斷出對的事情」，換句話說，在執行力的基礎上，還具備選擇判斷的能力。
這是我最近乙個很深的體會。而這一點，是由於產品經理本身所需的能力、所涉及的工作決定的。
可以分幾個方面說。
對於一件事，做到 60 分的方法很多，但做到 80 分的方法很少。比如乙個註冊登入，做到可以用，很簡單，誰都能做，我身邊不是產品經理的朋友也都能設計得出來。但是，註冊需要郵箱、手機號還是賬號？是不是提供第三方登入？找回密碼的流程是怎麼樣的？要不要有凍結賬號的途徑？密碼的複雜程度有要求嗎？哪種互動頁面更符合目標使用者的習慣？… 這些都做得完全契合當前的產品，其實並不簡單。
產品經理的知識圖譜十分複雜、五花八門，關鍵點不在於持續地獲取新知識，因為知識是獲取不完的。關鍵在於你明白：對於當前的產品來說，我最需要獲得什麼知識。大部分知識在你當下的工作中並不需要。
了解你所欠缺的，並快速學習，是比只會學習、在知乎上問「產品經理需要什麼能力」更有意義的。對於這行，並沒有「業內公認」的基本知識體系。
過去我還比較初階的時候，總是覺得有理就可以，惹得很多程式設計師哥哥們不開心。但回頭想想，很多時候溝通的目的不是比個對錯、吵個輸贏，而是解決問題。所以要選擇一種可以談笑風生的方法，不要只強調本身的對錯。哪怕有時候是說瞎話哄他開心呢？「咱們公司誰最帥？」「當然是程式設計師哥哥你最帥啦！」
之前剛開始帶團隊時，我總是糾結在細節，跟大家打成一片。老闆找我聊，說我做的的確沒錯，也確實起到了作用。但是，作為當前階段在當下位置的 leader，是不是應該起到更重要的作用？
我後來意識到，的確要選擇能產生更大價值的事情去做。親自設計乙個按鈕一條文案，不如帶出幾個徒弟更好地配合你，你有精力時間去關注更高層面的問題；解決乙個兩個出現的問題，不如搞明白問題的原因，花時間建立一套完善的工作流程和考核機制。前者都是對的事，但很多情況下，我們需要做更對的事。
網際網路成長之路20180510（720科技）
養字訣 是指培養產品意識，意識並非一朝一夕能成就好，職業生涯中每個階段境界不同，意識見解能力也是不一樣的，因此意識的培養是要持續不斷的。那如何培養我們的產品意識呢？舉個例子來說明感覺 我們十多年的學生生涯經歷最多的是就是考試，考試完後通常被問 感覺如何？考試的感覺是你心裡對這場考試的難度 自我發揮水...
網際網路成長規律
剛在廁所看了一篇文章，程式設計師2006合訂本上冊 171頁林銳 徐繼哲寫的 網際網路企業的研發管理問題的分析與對策 前半部分說的很不錯感覺。其中提到了網際網路企業的成長規律，如下圖。1 現有創意 2 快速實現 3 試運營，吸引客戶 4 融資 估計90 以上的小公司得不到融資，很快就倒閉了 5 快速...
歷程 網際網路人成長與抉擇之路
那天晚上約見了乙個22歲的小妹，他在我們公司呆了一些時日，馬上要去國外讀書了，夜晚的燈火迷離，總是讓人沉浸在這深邃的夜晚，有朋友有酒，有故事，問她是不是很期待，即將探索未知的事物，並做著自己喜歡有意義的事情，堅持的走著。我也很為她感到慶幸，多好啊，想明白自己的人生了，離開一座城市，追求自己的人生。突...