近日，接到通知，管理層對今年的it預算有不小的縮減，同時也下達了釋放外包人員的指示，給出了一定的釋放比例，而我們dotnet組也將有一到兩個名額，接到這個通知，心情自然沉重，意味著有人要因此離開專案組了。但大佬卻是另一番解釋，適當人員流動，有利於團隊建設，比如面試的時候感覺還不錯，工作一段時間後，發現可能不合適，可藉此機會做一下調整，同時，適當的增加一下外包人員的緊迫感，避免產成安逸、養老的念頭。通過我的觀察，在這裡工作還是滿舒服的，工作壓力不大，也很少加班，因此也有一些同事，明面上在工作，實際卻在用手機看**。
確定了人員數額後，就是確定人員名單了，我們是從這兩個方面考慮的。一，所負責的系統是否重要，有些同事可能也有問題，但他負責的系統太重要，不敢動。二，平常的工作表現，是否積極、主動？
因為這是整個it部的釋放計畫，考慮到不同專案組釋放人員有多有少，我們也準備了備用名單，樂觀的估計是乙個，悲觀的估計有兩到三位，還好，最後部門老大手下留情，我們專案組只有乙個名額。
提供名單，確定人選都不算很難的決定，與釋放人員面談，告知結果，卻真是讓人糾結的一件事情。為員工考慮，不希望在放前告知員工，以免影響家人團聚。也為員工考慮，又希望他早點知道結果，早做打算，年後找乙個好工作。
後來找同事商議，最終建議先由員工所屬外包公司的領導下發通知，我們這邊再通知交接為好，而今天是該員工在年前上班的最後一天，我在這忐忑的等待中。
離職面談的說辭我都準備好了，先表揚該員工在公司的表現，承認其工作成果，再如實告知，非員工本人技能、人品問題，確實是公司it預算縮減，我們也是沒有辦法的事，希望員工能夠理解，做好工作交接，同時期望員工早日找到好工作。
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