如果我是負責教育的，我有一把足夠大的鐵鎚，我會掄起來把所有的中國學校都砸掉，因為現在不會有乙個學校敢站出來說：我們學校是「教做人的」——全部都是「教書」的。
當然，也有些學生非常善於銷售自我，比如，有個應聘網頁設計的學生，因為他做的東西都是在學校的內部網，沒法把作品展現給我看，他和我說：「我把作品放到乙個叫職友集上，你可以看。」還有乙個應聘文案助理的，也是將她的文章傳到自己的blog上。晚上我回去開啟他們的主頁，覺得他們放在網上的內容很充實，比如應聘文案助理的學生，上面有很多她的隨筆作品，我看到她不錯的寫作思路和思維水平，我決定明天通知這兩個人上班。他們都是來自那些被人看成「差學校」的學生，但是，他們善於利用多種途徑，來表達他們的優勢。比如善於利用「職友集」、blog這種新的免費工具，的確成為他們贏得我的信任的關鍵。
總結今天的感受，我認為：
未畢業，先失業，不是因為沒有工作機會提供，而是就業能力結構失衡；就業難的關鍵，也不是因為畢業生多，教育水平下降，而是自我認知的能力模糊，就業信心和自我價值期望的下降。天之驕子的高傲姿態消失，是好事，但取而代之的不是平衡心、平常心，而是一種自卑、浮躁和茫然。
你可以認為我擺譜、擺資格，但是，作為畢業生，我相信你還是願意聽聽乙個5年人力資源總監、有過1萬人次面試經歷的人力資源工作者，對你的如下「不滿」：
不要遞給我花裡胡俏的簡歷，給我一點簡潔（不是簡單）而能突出你自己的表達——面對成千上萬的求職者，你真的以為hr會去看你那封100個人有99個差不多的求職信、和裝訂得像書本一樣的簡歷模板內容嗎？
不要對我說太多的自我介紹，我不敢說3、5分鐘我就準確判斷了你，但是30秒之內我就定格了你的第一印象；我之所以很快結束你的面試，是因為你的後面排隊的人真是太多，我也曾經作為畢業生這樣苦苦的等待，我只是為了給更多的人乙個和你一樣平等的機會，而後我會挑選請你到我辦公室複試；你認為我給你的時間太少，而流露出失望（自己是不是沒被看中了？）眼神的那一剎那，你就丟失了再次獲得複試的機會。我永遠堅持：你的信心就是我的希望。你的崗位機會不是我給你的，而是你自己爭取的。
不要一副「只要你招我我什麼都肯做」的姿態，這樣給我一種「賣身」的感覺，我請你是因為你會為公司創造價值，所以不是你「求」職，而是我「請」你。這不是叫你抬到姿態，而只是希望你抬起胸膛。
不要對我拒絕收你的簡歷，報以晦氣的臉色或失望的情緒。我不接收你的簡歷，不是你不行，而是不適合我的公司；我不接收你的簡歷，不是不給你機會；而是不想給你根本不存在的期待（如果我收了，你會等待著我通知你）；不是我不給你面子，而是我不想浪費你和你父母的血汗錢——儘管每乙份簡歷只有1、2元，但是我沒有任何理由，去浪費屬於你的1分1釐，何況你還是乙個純消費者；我是在幫你節約，讓你能夠將它投給屬於你的機會。我從不想當我拿不了那麼多簡歷回公司的時候，把你的希望孤伶伶的留在招聘場地裡；我更不希望，當招聘會結束以後，你的簡歷會在冷清的場地，像其它被丟下的簡歷一樣，雪花般漫天飛舞，任人踐踏——我決不加入這樣的行列，而寧可以拒收給你打擊（你也必須開始懂得直面這樣的打擊），因為你熬了多少個夜晚做出來的那個簡歷，代表的就是你，上面寫著你的價值，和你的尊嚴。我始終認為，任何人都可以狠狠的批判教育制度，但是絕對不可以否定你的價值，更不可以踐踏你的尊嚴！
不要不敢說出和寫下你畢業的學校，無論她是如何的差，你是從那裡走出來的，因為我絕對不會要這樣的人：看到他父母的時候，因為他們的背景不好而不敢認他們；或者有一天離開我的公司，去到乙個更大的公司面試的時候，不好意思說我是來自乙個不是500強的公司。對公司來說，你的價值和價值觀，決定了一切。英雄莫問出處，如果你是乙個狗熊，哪怕你從天堂走出來，也還是狗熊。
不要給我羅列一大堆你的學習成績和從事的所謂實習（因為很多畢業生也曾經到我這裡來兜一圈，參觀一下，蓋個章名曰「實習」），你只需要挑選一件特別的事情，要點式地說明過程和結果，讓我知道你是怎樣做事的。
不要不敢用眼睛看著我，你不敢瞧我的時候我也瞧不起你。
不要在回答「你的薪酬要求」的時候，多了那麼多廢話。我不想聽每個人都重複著「因為我是畢業生，沒有社會經驗，所以如果公司覺得這個要求太……我也可以……」，我的錢也許也是剛剛從人民銀行印出來的，但是它們不會因為還沒有被流通轉手，而減損它的價值。其實我不在乎你說的是5000，還是1500，我在乎的是你說出乙個數字的那種語氣、眼神。我尊重每個人都有自估勞動力價值的權利（但公司自有它的薪酬制度，不會特殊對待你），但我喜歡乾脆利落的同事，乾脆利落是一種自信，是一種做事風格，也是一種做人態度。我會固執的認為：你說出這個數字前後帶了多少個字元，就表示你做事有多拖泥帶水；或者你的自我認識和自信是多麼搖擺不定。
人生簡短，價值無限，告訴人家你是獨一無二的，你就是你，你成就你。
乙個PS高手的話
這是乙個ps高手的體會，希望能對大家有所啟迪。1.不要看到別人的作品第一句話就說 給個教程吧！你應該想這個是怎麼做出來的。當你自己想出來，再對照別人的教程的時候，你就知道自己和別人的思路的差異 2.初學者請不要看太多太多的書那會誤人子弟的 先找本系統的學，很多人用了很久ps，都是只對部分功能熟悉而已...
實施文件 乙個實施顧問5年的專案管理經驗分享
本人進入智慧型製造行業已經10個年了，主導實施和參與過的專案有40餘個。其中有些專案做的非常好，提公升了客戶企業的管理水平，也規範了企業的業務操作水平，優化了企業的生產流程，客戶非常認同我們實施的價值。當然，也有的專案實施效果一般，客戶在應用軟體前後沒有非常明顯的效果。為什麼在實施過程中有的專案就能...
下乙個5年，你在哪？
size large 5年後你還是程式設計師嗎？5年後你是高階工程師嗎？5年後你是產品經理嗎？5年後你是產品總監嗎？5年後你是cto嗎？5年後你是ceo嗎？還是5年後你什麼都不是！年輕時，我們很容易說 拼了！因為我們覺得我們有大把的時間和精力可以去揮霍，其實，在我們的周圍，有很多的年輕人在決定 拼命...