讀書筆記 高效經理人的8個思維原則

這本書是《高效能人士的七個習慣》後的又一力作《高效經理人的8個思維原則》 為什麼你一直努力卻始終不能成功。根據這個問題我們從書中去尋找答案，go  go go ..........

書中提出了8個思維原則他們分別是：

原則1：審視自我

原則2：好奇求知

原則3：拋棄常規

原則4：挖掘證據

原則5：估量影響

原則6：縱觀全域性

原則7：審慎行事

原則8：溯本求源

這8個思維原則最重要的還是 「審視自我」「好奇求知」 「挖掘證據」曾國藩說：我每日要記下自己做錯的事情。 只有意識到了到改變，才會有下的一步的動作，審視和檢討自己，才能夠賦予你創造和培養一種開放的業務交流氣氛的手段，而不是緊緊的封閉自己，閉門造車。你將學會如何把想法和人們聯絡在一起，而不是使他們相互獨立，並建立理解，而不是困惑。相互交流應到兼具開放式的溝通和評判式的思考，是建設性和推動性的，不應進行限制。每乙個成功者身上都具備了「審視自我」反思是乙個素質也是一種生活，這個跟周金根的個人管理裡的意識篇是乙個道理的萬變不離其宗。

你應經意識到要改變了，並且也找到了證據了，現在要做的就是「要不要執行，有什麼後果，能得到什麼」，你如果考慮了這些問題就可以放心大膽的去做了。

我們來說乙個故事 話說有一天有乙個程式設計師，總是感覺專案有問題就跟上面的人說了，結果卻說不出具體的來，結果人家一說拿出證據來，這個程式設計師就歇菜了。（證據不足）

還有乙個程式設計師，同樣的也跟上面的人說了，也說出具體在那，結果上面的人歇菜了。（證據充分）

所以我們人啦，不關是生活還是工作證據是第一位，證據是最有力的說服力。也是最好的溝通，因為沒有感情因素在裡面事情簡單直接，要想有證據，我們就得」好奇求知「只有這樣我們才能拿到最有利的證據來說服別人，讓別人按照你的意願來做事，一群人做同樣的事情，跟乙個人做同樣的事情那個好，那個快，那個多，一下就比出來了。我們身邊不缺乏努力用功的人，我們卻的是思維,我們只有 「審視自我」，「好奇求知」，「挖掘證據」才能做好事情，更重要是能做正確的事情。最後我們引用吉日嘎拉的一句話「什麼叫人才？能把道理講清楚、而且能始終堅持這個信念，就算遇到了再大的困難，也始終能堅持這個真理，這就是人才」.

高效經理人應具有的八個重要習慣:自問：「什麼事情是必須做的？」

自問：「什麼事情是符合企業利益的？」

制訂行動計畫

承擔決策 , 溝通責任

更專注於機會而不是問題 , 召開富有成效的會議

在思考和說話時習慣用「我們」而非「我」

先傾聽，後發言

有效溝通，必須擁有共同的願景。

有效溝通，必須得益於制度的保障。

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