人家已經總結出的系統的經驗知識，可是因為不知道它的存在或沒有找到，摸索幾年後，才發現自己走了遠路。如企業管理中的「六脈神劍」，阿里巴巴的績效考核體系至少有80%在所有企業中是共通的。可見：a.自己要做什麼輪子？ b.是否有現成的 或近似的輪子。記住這兩個問題。
第二個例子是軟體開發，現成的輪子有 a.開源軟體 b.現成第三方元件 c.競品或可供參考相關的產品。知道這些輪子已經存在，源自於日常積累、搜尋技巧等。創新的第一條絕對要寫的是：模仿！ 至少要全面了解已經存在的輪子，避免自認為的創新，實際上是「重複造輪子」。
以上兩點偏向於個人；對於企業，避免重複造輪子的解決方法常見的是 a. 培訓 b. 企業知識管理。輪子可能是 a.可以看得見的東西，b.也可以是解決問題的方法、步驟等，如標準作業書。 企業知識管理核心功能就是要解決避免重複造輪子問題(以此思想來開發軟體，自然得到不一樣的系統)
經常收集點工具，避免重複造輪子
比較spring apache的beanutils 因為apache做了比較多的效驗，效率比spring低。推薦spring的了。每次都要new 一次物件。感覺不爽，自己寫了個返回物件，其他另行擴充套件 public static t copyproperties object source,cla...
重複造輪子 kmq
第一章 kafka基礎概念 第二章 kafka集群部署實踐 第三章 重複造輪子 kmq 基於記憶體queue實現生產和消費api 1 建立記憶體blockingqueue，作為底層訊息儲存 2 定義topic，支援多個topic 3 定義producer，支援send訊息 4 定義consumer，...
在開發中如何才能避免重複造輪子和GET新技能
假設，你決定留下來處理這個爛攤子，提供以下建議供參考 第一，你應該得到足夠的職位或授權，乙個程式設計師是沒有足夠的能力處理這個問題的。不在其位，不謀其政，如果你連專案經理或架構師都不是，連技術高層的認可都沒有，那麼還是走為上。第二，建立共識，你的觀察和意見是否能夠得到領導和團隊成員的認可？在團隊目前...