有幸參觀過電腦主機板的製作流水線，一共幾十道工序，與一般的產品生產要求不同，pcb製造業對員工健康要求較高，從事這個行業的一線生產的員工的健康狀況讓人擔憂。由此想到自己坐在明亮的辦公室，真應該少一些抱怨，多做點實事。
流程大致如下
1 開料
把買回來的銅片，像紙一樣的，一捲一捲的，切割成不同大小尺寸的小銅片。
2 內印
內層線路版印刷，把pcb板的內層線路印刷到開料的銅片上。
3 壓合
經過上一道工序，有了內層線路版，為了保護這層線路，需要在它的正反面壓上一層材料，防止張線路被破壞。材料的名字不記得。
4 鑽孔
當我們開啟機箱，看到電腦主機板上有很多電子無件，這些元件需要有孔才能固定在板上，這一道工序在板上打孔，就像平時我們看到修路工人用機器在地上鑽孔一樣。打孔機的針頭依磨損的部件，公司每年要花一筆費用於於更換損壞的針頭。
5 pth
在孔裡面渡銅(cu). 作用很明顯，剛打出的孔可能會被後來的工序損壞，銅的承受力比較大，保護這些孔。為什麼不渡其它的元素呢，這裡面有學問，不是一句兩句可以說明白的，後面還有渡鋅的工序。
6 外線
終於可以進行外層線路版的印刷。
7 電鍍
渡上一層錫，蝕刻。具體內容記不清了。
8 半測
這裡就開始半成品的測試，發現內線有問題的，要及時修復，有的客戶要求有問題的不允許修復，直接報廢。報廢後這塊板上有銅料，可以**（用化學反應提取出來）。
9 防焊
10 噴錫
11 文字
根據客戶的要求，在板上刻上文字。現代生產中，oem生產很普遍，通常是用油墨把客戶要求的文字印在板上，然後到高溫烤房裡面烤乾。
12 成型
13 成測 成品測試
14 成檢 成品檢驗
最後會有幾道工序檢驗這塊板是否可以使用。如電腦沒有pass,要被送到指定的位置通過人工的方式修復，做這個工序的需要耐心，所以那裡的員工通常是女孩子。
15 包裝
16 出貸
生產流程寫完了，寫點題外話
1 如果你化學成績很好，在這種廠幹，最適合你發揮聰明才智。我見過乙個員工，他的工作就是在實驗室的配置藥水，穿著像醫生一樣，白大褂。
化學分子式銅cu, 水h2o,雙氧水ho2,鹽酸hcl,硫酸h2so4, 硝酸hno3, 石灰水ca(oh)2
在讀初中的時候學過，朋友，你還記得多少呢？
2 pcb板的生產是流水線生產，開料這一步驟可以很嚴格的控制，到中間了反而不好控制，那一塊銅片經過千錘百鍊，幾乎不能能認出它當初的模樣。可以在各個工序中間嚴格控制wip,這樣能知道最終是否能按時交貨。pcb板的產量是以英呎（面積的單位）來計算的，而不是數量。
3 控制wip的辦法叫checkpoint. 比如在工序8的位置上設定檢查點，檢查到現在為止，有多少合格的產品。如有異常，應追究原因，及時補充開料，投入生產。
4 補充一下基礎知識，pcb的含義。
pcb是資訊電子工業最基本的構件，屬於電子元器件行業中的電子元件產業。按照層數來分，pcb分為單面板(ssb)、雙面板(dsb)和多層板(mlb)；按柔軟度來分，pcb分為剛性印刷電路板(rpc)和柔性印刷電路板(fpc)。在產業研究中，一般按照上述pcb產品的基本分類，將pcb產業細分為單面板、雙面板、常規多層板、柔性板、hdi(高密度燒結)板、封裝基板等六個主要細分產業。
5 中國目前是pcb製造業的大國，pcb製造業對環境的汙染很嚴重,屬於勞動密集型產業。
6 國內的pcb行業的erp軟體. 在網上找了幾乎找不到。多半還是套用金蝶用友的通用型軟體，管理物料，管理部門，產量控制之類的，細分到這一行業的軟體目前我還沒有找到。
國外的是美國思力，號稱在這個行業有二十多年的歷史，consona是他們公司新版pcb行業erp系統的代號，詳情見**www.consona.com.cn
7 網上的言論，也許對大家理解這一行業有作用
1) pcb 主要是看哪方面,物料管理，車間生產現場管理,財務,如果是車間控制品質管理，那麼wip是該行業控制的核心。
2) 在車間生產現場管理,品質管理是最難控制的部分,以前我們試著用oracle erp去解決,後來發現不行,只有定製開發,整合inv,mrp,om
3) pcb行業特殊 主要是在mi和lot card的方面與傳統的離散行業wip不同.
我理解mi應該是material information原料，lot card每批產量
4) pcb行業的特點是生產變化多
5) pcb行業一般是按定單生產，在生產的過程中，由於工藝或客戶的要求等原因要進行生產變更，如改變工藝路線等，這樣，就必須在系統中更改。另外，對於各個生產資源（工作中心），一般是按預定制稱運作，且可根據具體情況改變制稱，由此導致計畫編排很難進行。再者，pcb行業中，產品所需物料只有少數幾個是有形的，絕大多數物料（包括一些重要物料）不能在產品中直接體現，所以，構建bom也比較複雜。
生產排程及產能計畫怎麼控制,成本也不好控制。
6) 破解pcb行業推行erp的五大難題 在pcb企業的業務管理中，工程管理與ecn變更、生產計畫的排程、批量卡的管控、內層壓合與雙計量單位轉換、快速**與成本核算等五大管理難題，決定了通用型erp難以適應印製電路行業
你可以把這些理解為藉口，現有競爭者為防止更多競爭者加入而設定的藉口，你也可以藉此明白如果要做這個行業的erp，你需要考慮的關鍵點。
通常乙個系統把那幾個關鍵的業務解決了，這個系統給人的感覺就比較專業，
我們做事情不要找藉口，而是找方法，找原因，不是嗎？
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