揭秘Uber新任掌門

《大西洋月刊》發表文章，介紹了 uber 新的首席執行官達拉·科斯羅薩西（dara khosrowshahi）的成長歷程。他來自伊朗，9 歲隨父母到達美國，當時家裡幾乎失去了一切，但這段經歷讓他明白「失去是重組和重建的機會」。

以下是騰訊科技編譯整理的原文內容：

移民給人的感覺常常是他們做的活兒又髒又累，但是來自伊朗的達拉·科斯羅薩西並不是這樣。在 2017 年 8 月 28 日，他成為了 uber 的首席執行官。

科斯羅薩西現年 49 歲，他認為自己的背景將有助他推動 uber 企業文化的改變。uber 的前任 ceo 比較咄咄逼人，與他形成了鮮明對比。科斯羅薩西明白作為局外人的感覺。他的家人在 1978 年離開伊朗，他的生活也發生了巨變。

從伊朗到美國

他的童年過得無憂無慮。科斯羅薩西家族在伊朗經營很大的製造業務，一家人曾經住在豪宅裡。科斯羅薩西記得客廳裡擺放著豪華家具—— 「我們只用這個房間來舉辦大型派對」，他回憶說。

但是天有不測風雲，科斯羅薩西的母親建議一家人離開伊朗。他們去了法國南部，遠遠地看到自家的企業被國有化。然後一家人搬到美國。父母幾乎失去了一切。幸好在一位富有的叔叔的幫助下，他們又重新開始。

他們居住在紐約州塔里鎮的一套三居室公寓裡，肯定和他小時候住的豪宅不可同日而語，但斯羅薩西並沒有垂頭喪氣。他踢足球很有天分，所以在私立學校的社交圈裡也比較受歡迎，後來他又進入了布朗大學。（家族財富剩下的錢用來交了學費，他說。）

他說：「我們非常幸運 ——這是乙個歡迎移民的國家。我很幸運，能夠上一所很好的高中，進入一所優秀的大學。所以對我來說，人生還是很非常順利的。」

其實科斯羅薩西也遇到了一些困難，儘管他能說英語，但美國人說話的速度很快，一開始他不太跟得上。在大學期間，他給自己取了乙個綽號——達倫·凱，這比他的本名達拉·科斯羅薩西「親民」多了。

薪酬最高的 ceo 之一

科斯羅薩西在 1996 年成為美國公民。他不記得確切是哪一天了，但他記得第一次感覺像美國人是什麼樣。那一年的奧運會在亞特蘭大舉行。此前他對支援美國隊興趣不大。

他說：「美國的運動隊一直是最受歡迎最棒的。儘管我已經移民到了美國，但由於美國的強勢地位，世界對美國有些不滿。」但在那次奧運會期間，科斯羅薩西發現自己把美國隊當成是自己的主隊。「就在那個時候，即使我來自伊朗，但我作為乙個美國人變得更加自豪了。」

大學畢業後，科斯羅薩西先是到了 allen＆company 工作，然後進入了網際網路控公司 iac。當 iac 從微軟購買了 expedia 旅行服務之後，他的職業生涯開始騰飛，因為科斯羅薩西的背景對乙個關鍵決策產生了重大影響。

當時世界**中心遭受襲擊使美國的旅行業陷入了僵局。iac 本來可以通過乙個「重大不利條款」退出 expedia，而該公司的領導層也表示，iac 如果要退出，他們也可以理解。但 iac 的首席財務官科斯羅薩西和他的老闆巴里·迪勒（barry diller）卻決定要堅持這筆交易。

「當你曾經失去過一切，你就會知道，失去是生活的一部分，我的家庭就真的失去過一切，」他解釋自己支援迪勒繼續做這筆交易的原因：「失去是重組和重建的機會，也使得你不會那麼害怕失敗。」

expedia 飛速增長，為 iac 帶來了回報。但最大的贏家是科斯羅薩西。在 2005 年，他成為了 expedia 的首席執行官。由於獲得期權，他在 2015 年的收入達到 9500 萬美元，成為了標準普爾 500 指數公司中薪酬最高的首席執行官。

但科斯羅薩西說：「我父親討厭這件事（他成為標準普爾 500 指數公司中薪酬最高的首席執行官），也許是出於謙虛，也許是出於移民的本能低調。他覺得你的名字上了榜單不是好事。」

uber 的「文化規範」

現在科斯羅薩西成了 uber 的首席執行官，這家公司的企業文化是「矽谷功能失調症」的乙個典型代表。人們說 uber 的估值過高，uber 的司機對公司怨聲載道，前任 ceo 的激進策略已經使得倫敦決定禁止這項服務。

上個月，科斯羅薩西在對員工進行調查之後，推出了一套「文化規範」。從很大程度上說，它只是當今科技公司喜歡採取的一種暖心套路。但對於 uber 來說，這是很重要一步：「我們要做正確的事情。」科斯羅薩西宣布：「我們必須成為一家優秀公司，讓每個人都感覺受尊重，感覺面對著良性挑戰。」

科斯羅薩西說，這些價值觀是他自己的經驗塑造的，在他決定接手這個艱鉅的任務時，他的移民背景發揮了很大的作用。他說：「在某種程度上說，我來自**，我經歷的失敗和堅持不懈，就是我用來做這份工作的方式，也是 uber 的特別之處。」