醫療行業非常害怕洩露資料和違反健康保險流通與責任法案，對「黑客」一詞也是諱莫如深。然而，這個詞在美國麻省理工學院卻是個褒義詞，有著不同的含義。多年來，麻省理工學院的技術通學生們發揮自己的創造力，發揚尋根究底的精神，形成了一種「黑客文化」。
黑客也確實可以在改善醫療水平上發揮一技之長。「玩兒似地挑戰難事，不管有用沒用，這就是黑客，」richard stallman給出了這樣的定義。他是麻省理工學院的校友、電腦程式師、自由的軟體專家。
「對我來說，黑客所做的事情就是要關注系統，觀察系統管理的規則，然後進行創造性的思考，看看如何使系統發揮不同的功能，而不一定要改變原有的規則，」eliott cohen說。eliott cohen是麻省理工學院史隆管理學院mba在讀生，他也是麻省理工學院「黑客醫學」計畫的領導者之一。
「醫學這個行業以變化緩慢、官僚作風嚴重而著稱，」黑客醫學會員allen cheng指出，他對自己團隊尋求對策的能力大為讚賞：「這個解決方案針對醫學問題，利用最新的工具，緊跟技術創新前沿迅速的發展步伐。我們並不想做不痛不癢的改變，我們要利用巧妙的設計和最新的解決方案來進行大刀闊斧的改革。」
對於黑客醫學計畫的目的，小組組長這樣寫道：「是為了在麻省理工學院創造一種環境，引導波士頓醫學界，向企業家和醫生傳授一些開展顛覆性醫療業務的必備技能。」
這聽起來好像是在為醫療資料計畫做宣傳，這個計畫是在hhs前任首席技術官todd park的督促下，由醫藥學院和美國衛生和公眾服務部(hhs)的共同發起的。todd park將其比作釋放醫療資訊以滿足「自主創新、開放環境」的要求，通過讓「每乙個關注醫療行業的有識之士參與其中」來激發創業精神，制定新的解決方案。這絕非偶然。「我是todd park最忠實的粉絲，」cohen說。
無論如何，我們都不能否認努力的邏輯性。由於競技場範圍的擴大，醫療傳統行業以外的思想家和工程師的參與，創新變得更加容易，人們思維的速度和廣度都發生了翻天覆地變化。人們常常指責醫療行業思維守舊，發展緩慢，效率低下，激勵措施不當，因此新的思維方式和新型護理模式就顯得至關重要。
問題是即便後期醫療保險可行性及可靠性法案徹底改變了醫療行業的狀況，但是變化的速度並不快，波及面不廣。該計畫的**指出，這個法案「重塑了」醫療系統，激勵創新，降低成本，提高質量，黑客醫療專案引導「矽谷和麻省理工學院快速設計產品、啟動精益方法，重組工作流程，收集新穎收據，分析大資料」等工作。該計畫主辦的36個小時黑客馬拉松活動實現了上述目標。目前他們舉行了2次這樣的馬拉松，活動過程中，工程師、科學家、醫生和企業家都發揮了作用。
黑客醫學創始人、麻省理工學院駐校企業家、三所醫療公司建立人之一zen chu在三月波士頓舉行的一次會議中指出，改造系統的「效率非常低」，在恢復系統前需要「推倒重來」。這些黑客馬拉松有多樣化的團隊，大家各抒己見，是「工程師和設計師思考解決方案的理想之地」。
顯然，麻省理工學院不缺少創新。但是cohen表示，更多的創新應該針對醫療行業。例如，「校園裡有很好的清潔能源社團，過去四年至六年中，我們一直在拆分公司，」他說。但是，他和同事承認，「麻省理工學院為醫療行業做的事情還遠遠不夠。」他表示，確實有很多「研究和創新處於基礎階段」。但是「缺乏有效激勵學生積極參與的活動，這些活動可以使更多的學生成為醫療企業家，掌握必要的技能和專業知識來從事商業活動。」目前，「我們已經超額完成了第一年的所有目標，不僅完成指標，而且工作勁頭十足。」例如，得到黑客醫學鼓勵的兩個小組最近入圍麻省理工學院10萬美元創業大賽的決賽。 「我們的核心任務是培養更多、更好的醫療企業家，」cheng說。
cohen表示，即便計畫最終未能獲得成功，也沒關係。最重要的是要「確保每個學生真正參與進來，積極性被調動起來」，為醫療行業做點事情。理想情況下，乙個學生能夠激勵所有身邊的朋友。「你需要一群人，讓外行人參與其中」，才能產生更大的影響力。「我真的認為，乙個人不懂系統的人開始問問題的時候，能量非常強大，」他補充道。「他們本能地提問，這些問題沒有人提出過，因為他們得不到答案，他們就自己嘗試著去理解。」
黑客醫學非常推崇這種外部方法。「工程師們的黑客心態很好：關注系統，考慮如何識別系統，」cohen說，「規則雖然難以改變，但是有時你可以用非常規的方法讓它們發揮作用，這樣才能產生截然不同的結果，帶來巨大的效益。」
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