今年4月起，就有「北美液晶電視廠商vizio將**」的訊息傳出，有意角逐這一品牌的除了網際網路巨頭蘋果、google之外，還包括樂視和阿里在內的中國網際網路企業。
7月26日，這一高達20億美金、被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購案，隨著leeco「破界開創生態世界」全球發布會的召開，宣布塵埃落定。該項收購完成後，leeco將擁有vizio100%股權以及其關聯公司insacape49%股權。
圖：leeco創始人賈躍亭與vizio創始人王蔚(william wang)合影
對於此次併購，賈躍亭表示，收購vizio不是簡單做加法，而是leeco站在「用未來收購現在的企業，用未來收購未來的企業」的維度做出的決定，希望將vizio變革為生態型企業。
業內人士指出，此次交易的成功，在北美市場是繼sharp被海信拿下後，又一廠商被中國企業攻陷，leeco牽手vizio在電視銷量上將超過1400萬台，未來leeco大屏生態有望躋身全球電視top.3品牌。
leeco借vizio生態落地 全球頂級市場上演奪城記
目前，國內液晶電視市場已趨於飽和，為搶進國際市場、快速提高海外的市場占有率，中國電視品牌幾乎都選擇了走併購國際品牌這條路。如今，leeco從蘋果、谷歌等巨頭口中成功搶下vizio的收購權，也再次證明了leeco布局全球的野心。
據了解，leeco超級電視2023年出貨量僅僅是20萬台，2023年實現150萬台，到2023年出貨量同比增長100%達到300萬台，可見其跨越式成長。據此前**報道，2023年leeco計畫將超級電視的銷售目標再次翻番，達到600萬。考慮到全球電視市場的需求逐漸趨於成熟，實現這一目標將是乙個較大的挑戰，更不用提電視產業慘烈的競爭而導致了單品利潤率的下降。
而在2023年leeco超級電視600萬的目標銷售中，計畫在國內市場出貨450萬台，而其餘150萬台則是瞄準像北美、印度等海外市場。截至目前，2023年已年過半載，leeco憑藉強大的生態力不斷重新整理自身銷量，完成450萬的出貨量指日可待;切換至海外，雖然早有布局，由於生產環節和銷售渠道的缺失，因此尋求突破也勢在必行。完成對vizio的收購後，leeco在其獨有的「平台+內容+終端+應用」商業模式下，給了生態外硬體廠商快速介入其內容和服務的機會。
據知名市調機構ihs表示，併購vizio將為leeco在北美地區建立乙個好的開端，從電視生態系統的業務模式重整(包含電視機、內容和平台)，到渠道建設、品牌管理、產品定位、競爭策略等等，甚至是最重要的**鏈的優化，這些整合將對電視與液晶面板廠與代工廠商造成革命性變化。
此外，美國使用者擁有成熟理性的付費意願，這對於leeco來說是客觀的便利條件，通過併購vizio來實現跨產業垂直整合的鏈條，能夠讓樂視從內容到終端的呈現都由自己主導，加快了生態落地的速度。
憑藉最完整智慧型硬體產業鏈條、多維立體的「平台+內容+終端+應用」生態體系，近8000萬的電視保有量以及堅實的使用者基礎，在完成vizio收購之後，leeco將在全球電視行業擁有強大的話語權，正式拉開重構全球電視現有格局的大幕。
競購vizio終奪魁 leeco生態玩法殺入美國
從策略上將，leeco通過收購vizio進入美國市場，可以說是一條捷徑。據了解，vizio品牌口碑在美國市場非常優質，且是比較輕的公司，員工數量不到500人。從液晶電視這個特定市場看，北美本身就是全球最具價值的市場之一，同時美國使用者有很好的付費習慣，將有利於leeco內容收費模式的開展。
圖：vizio創始人王蔚(william wang)發言
那麼，關鍵的問題來了，為何vizio要在眾多競購者中選擇leeco?
筆者認為，vizio同作為一家「顛覆型」電視廠商，本身一直在嘗試轉型，但缺少好的變現的模式，繼續往後發展，未來市場競爭壓力會越來越大。而leeco則是在變現模式上趟出了乙個新的方向，選擇和leeco合作，未來樂視對vizio的改造，將會有乙個更好的前景。vizio相關負責人在發布會現場的講話也驗證了這一點，他表示，希望企業能做到很大的規模，不只是提供給金字塔尖的使用者群體，需要在成本核算上做很大的優化，來打敗現有市場。
此外，今年以來，參展ces、發布智慧型手機、宣布北美總部落成等一些列動作，都讓leeco這個外來者在當地的知名度越來越高。此外，leeco也一直關注本地人才的引進，前三星美國人力資源高階副總裁shawn williams、前三星電子美國分公司執行總經理danny bowman、前谷歌首席法律顧問joshua mcguire等行業大咖，也陸續加入到leeco北美團隊之中。
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