我最近要開發乙個需求，就是統一改一下ui標註，專案採用了元件化，標註是放在底層元件中的，供其他元件共用。需求開發前，我認為我要做的準備如下：
1、ui要給我統一的標註；
2、本需求涉及到多個元件庫，所以我需要多個元件庫的許可權。
準備工作做完之後我就開始開發了，開發過程比較簡單，之後就是交付ui同學驗收。此時我認為我的工作結束了，然而悲劇出現了。因為本需求的改動涉及到多個元件庫的多個模組，所以在進行驗收時就需要準備各個模組的資料，然而我只準備了自己模組的資料，其他模組由於沒有跟其他開發者溝通，所以沒有測試準備測試資料，恰好這個需求橫跨國慶假期，節後還有其他人請假，最後導致這個需求被延期。
之所以出現這個失敗案例，是因為我沒有整個業務的的全域性觀，只從自己開發的角度去思考問題，所以在準備階段也只是針對自己的開發需要做了準備，而沒有考慮如何交付，最後導致需求延期。
作為乙個開發者，應該要有業務的全域性觀：
需求背景->需求要做什麼->怎麼做->做完後怎麼交付->收益如何。
對於開發者來說最重要的就是「要做什麼」、「怎麼做」和「怎麼交付」。
1、明確「要做什麼」，就要求在開發之前跟產品同學確認好需求，明確需求的邊界；
2、考慮「怎麼做」，就需要在開發前思考需求的邏輯是怎樣的，依賴了哪些業務、哪些模組、或者哪些部門（比如ui、比如服務端），然後在開發前做好溝通，如果對其他業務或部門有依賴盡可能做到業務和部門間並行。
3、考慮「怎麼交付」，如果不依賴其他部門，在開發時要考慮到我的需求怎麼方便產品和測試同學驗收，如果依賴了其他業務或部門，應該提前溝通，給其他的同學留足夠的時間準備測試資料。
乙個優秀的開發不應該只關注自己的開發工作，更要有全域性觀。不光能高效的開發需求，還需要知道怎麼方便的交付結果，這樣別人才能放心的依賴你。
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