心懷敬畏，如履薄冰
it產業一度流傳著intel ceo格魯夫的名言：只有偏執狂才能生存。究起背後更深層地的原因是格魯夫自傳中所揭示的，他從小在東歐猶太人不斷逃難的生活經歷告訴他，在任何時候都要用極限情境來思考，要善於在各種情況下用最惡劣的環境來推演，即使在取得巨大成功或順風順水的時候，也不能有任何僥倖心理，正是這種近乎偏執的理念，才讓intel在早期各種產業變革的時候均抓住了關鍵的轉型。
在公司早期也流行著一句話，代表了我們當時的產業地位和大部分在職人員的心態：戰戰兢兢，如履薄冰。無論是對客戶，都某乙個市場專案，還是對一項新的技術，每個華為人自上而下，發自內心的認為我們在行業中要生存是需要付出更多努力，我們在產業中還是小學生，老闆早期講話中也不斷提到我們才剛剛走出青紗帳，腰裡也只有幾個土雷子。微軟提出過微軟距離倒閉永遠只有180天，英偉達認為距離倒閉至少有30天，任總也撰文提到過華為的冬天。
曾幾何時，隨著我們在行業的市場份額的領先，我們更多的提的是王者之氣，進而更多的在產業界是「霸氣外漏」，或許這是一種市場地位打出來的產業自信，也或許這是引領產業的一種擔當和責任，但這絕對不應該是做產業的應有的心態。
面對ict產業未來的各種不確定性和行業數位化的各種可能性，的確需要有一種更加謙卑的心態來面對，這種謙卑不應該僅僅是乙個姿態，更是一種對未來的基本假設和理解，或者說就是一種基本的未來觀和對自身的認知和理解。
首先，你是否對未來認為是確定的還是不確定的，對未來的演進認為是可以考邏輯推演得出的，還是認為這是一種綜合了各種因素的乙個複雜系統；在3g時代大家就希望有殺手應用，4g、5g依然如此，但到後來，的確出現了一些成功的應用，但並不是事先規劃出來的，而是無數種形態交織融合演化出來的。
其次，回到自身的能力邊界，面對如此寬泛的產業門類，需求和場景，作為乙個個人或組織的能力邊界如何企及，如果不去全面掌握全鏈條，容易有業務連續性風險，如果去全面掌握，顯然也有投入無法承受之重。那麼同樣回到對自身的基本假設，到底是無所不能，全面掌控才更安全，還是用開放、生態的方式來構築對未來的這種掌控感和保持業務可持續。
硬體產業的**鏈管理已然是複雜的系統工程，在軟體產業的**鏈顯得更複雜，到今天任何商用軟體如果不使用開源軟體搭建更是無法想想的。時至今日，80%以上的智慧型手機使用開源，90%的公有雲負載使用開源，60%的嵌入式系統使用開源。
總的來說，做產業我們需要心懷對未來不可預知的敬畏，以開放謙卑之心來面對客戶、夥伴共同做大產業，在軟體產業，更是要善於駕馭開源的平台，戰戰兢兢，如履薄冰擁抱未來的萬千可能。
以顫抖之身追趕 懷敬畏之心挑戰
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