軍隊裡的「繼承者們」是如何誕生的？
得到：第一感覺是這樣的基層人才（陸軍營長battalion commander）選拔代價實在不小。聯絡到目前自己所處的行業人才選拔和晉公升制度，完全是兩個世界。然而仔細想想它有如下值得我們所有人借鑑的：
直面難題並解決它。直面現實存在的人才選拔問題，通過嚴謹、甚至苛刻的制度和過程管理解決人才選拔、晉公升的矛盾，突破了原有制度，打破了軍隊裡的「階層天花板」，讓新人看到希望，讓面試者了解自己。
體現科學精神。真正讓科學精神體現在人文、管理中，科學不只有*****，還可以完全的繼承和實踐，而且是迭代地實踐，越迭代實踐離目標越接近。題外話作為乙個學術機構，這樣的身邊課題就來了，而且是實實在在的課題。
體現愛的精神。這個制度讓每個階層、每個人都感受到了愛的存在。這個制度的管理階層是愛真個單位（陸軍）的，有勇氣，是真正想把單位的核心難題解決，把工作長久做好。這個制度的對所有參與者，包括考官和選拔者，都剛到了客觀、保護和激勵。客觀指多個維度的人才評價。不是乙個人、乙個階層對人的評價，是由不認識的軍隊高階長官、心理醫生、高階教練組成的團隊；也不是乙個方面，是從知識、技能、行為方式、偏好4個維度進行評價，每個維度還有20個細分領域。保護體現在「中國好聲音式」的雙盲面試，是隔著簾子的，體現在統一設定的「紅線」和「金線」。還有激勵體現在對考官的培訓、對選拔者的結果反饋、幫助和培訓。
一句話：整體共贏的選拔。
如何才能把供應商關係管理得最好？
商關係管理不再是乙個新的概念。在最近的cpo 首席採購官 調查中，近31 的cpo明確承諾要重組他們的 商關係。如果沒有適當的 商管理流程，商可能會將買家視為對共同增長機會不感興趣的談判者，並可能不會盡最大努力實現你的期望。企業買家因此遭受重大損失 鏈中斷 產品發布延遲 品牌形象受損 受到監管機構處...
從HWnd得到IWebbrowser2介面
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